ဘားပိုင်ရှင်များအတွက် မဖြစ်မနေဖတ်သင့်သောစာအုပ်- နေ့စဉ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အခက်အခဲ ၁၂ ခုနှင့် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နိုင်သော ပြင်ဆင်ချက်များ

သင့်ဘားကို 'လူတွေရောက်လာရင် ပွင့်နေတယ်' ကနေ 'ကြိုတင်စာရင်းမပေးဘဲ တန်းစီနေရမယ်' အဖြစ် ပြောင်းလဲချင်ပါသလား။ မြင့်မားတဲ့ လျှော့စျေးတွေ ဒါမှမဟုတ် ကျပန်းပရိုမိုးရှင်းတွေကို အားကိုးတာကို ရပ်လိုက်ပါ။ ရေရှည်တည်တံ့တဲ့ တိုးတက်မှုဟာ အတွေ့အကြုံဒီဇိုင်း၊ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေနဲ့ ခိုင်မာတဲ့ဒေတာတွေကို ပေါင်းစပ်ခြင်းကနေ ဖြစ်ပေါ်လာပြီး 'ကြည့်ကောင်း' တာကို သင်တကယ်ရောင်းချနိုင်တဲ့အရာအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးပါတယ်။

၁။ လူသွားလူလာနည်းပြီး အလုပ်များချိန်နည်းပါးခြင်း — လမ်းသွားလမ်းလာများကို ဘွတ်ကင်လုပ်သူများအဖြစ် ပြောင်းလဲပါ

ဆိုင်ပိုင်ရှင်အများစုက “ဘယ်သူမှ မဝင်ဘူး” လို့ ပြောကြပေမယ့် အဓိကပြဿနာက လမ်းသွားလမ်းလာတွေအတွက် မှတ်မိလွယ်အောင် မလုပ်ပေးနိုင်တာပါပဲ။ ညဘက်မှာ လူတွေကို အရာသုံးခုက ဆွဲဆောင်သွားပါတယ်။ အရသာရှိတဲ့ အဖျော်ယမကာတွေ၊ ပျော်စရာအတွေ့အကြုံတွေနဲ့ ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ မြင်ကွင်းတွေပါ။ ဒီအရာတွေထဲက တစ်ခုကို အမှတ်ရစရာ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုဖြစ်အောင်လုပ်ပါ။ လက်တွေ့မှာ ညဘက် မီးအိမ်တစ်ခု၊ ရွေ့လျားနေတဲ့ ဆိုင်းဘုတ်ငယ်လေးတစ်ခု ဒါမှမဟုတ် ညရဲ့ အဓိကအကြောင်းအရာနဲ့ CTA တစ်ခုဖြစ်တဲ့ “ထိုင်ခုံကြိုတင်မှာယူဖို့ စကင်ဖတ်ပါ” ကို ခေါ်တဲ့ pop-up မီးတပ်ဆင်မှုတစ်ခု ထည့်ပါ။ အဲဒါကို အပတ်စဉ် အသိုင်းအဝိုင်းည (ကျောင်းသားည၊ စက်မှုလုပ်ငန်းည) နဲ့ တွဲဖက်ပြီး ကြိုတင်မှာယူမှုကုဒ်တွေနဲ့ ခြေရာခံထားတဲ့ အကန့်အသတ်ရှိတဲ့ လက်ဆောင်ပေးပွဲ (ပစ္စည်း ၂၀-၃၀) အတွက် ဒေသခံ micro-influencer တစ်ယောက်နဲ့ ပူးပေါင်းပါ။ သင့်ရဲ့ ၇ ရက်ကြာ စမ်းသပ်မှုအတွက် ဘားတစ်ခုလုံးကို ပြန်မလုပ်ပါနဲ့ — hotspot တစ်ခုကို ဖွင့်ပါ (တံခါးဝ၊ ဘားကျွန်း ဒါမှမဟုတ် ပြတင်းပေါက်ဓာတ်ပုံထောင့်) ပြီးတော့ ရိုးရှင်းတဲ့ “အကောင်းဆုံးထောင့်” ဆိုင်းဘုတ်နဲ့ CTA တစ်ခုဟာ လူတွေကို တစ်ချက်ကြည့်လိုက်တာနဲ့ ကြိုတင်မှာယူမှုအဆင့်ကို ပြောင်းလဲသွားစေသလားဆိုတာ စမ်းသပ်ပါ။

၂။ ပျမ်းမျှစစ်ဆေးမှုနိမ့်ခြင်း — Visual Experience ကို SKU အဖြစ် ရောင်းချပါ

ချက်လက်မှတ်နည်းပါးခြင်းသည် ဖောက်သည်များသည် စေးနှဲသည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ၎င်းတို့ ပိုမိုသုံးစွဲရန် ရှင်းလင်းသောအကြောင်းပြချက် မရှိပါ။ 'ကြည့်ကောင်းသော' ကို ရောင်းချနိုင်သောပစ္စည်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပါ။ တူညီသောအဖျော်ယမကာအတွက် Standard နှင့် Premium SKU များကို ဖန်တီးပါ- Premium တွင် မြှင့်တင်ထားသော ပြားချပ်ချပ်ပုံစံ၊ ၅ စက္ကန့်ကြာ မီးသရုပ်ပြမှုတိုတောင်းခြင်း သို့မဟုတ် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သော LED ပုလင်းပြသမှုပေါ်တွင် ပုလင်းတစ်လုံးတင်ခြင်း ပါရှိသည်။ ဝန်ထမ်းများအား ၃-၅ စက္ကန့်ကြာ ပြတ်သားသော အသံထွက်ကို အသုံးပြုရန် လေ့ကျင့်ပေးပါ- “ဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကင်မရာပေါ်က ဗားရှင်းပါ - ဓာတ်ပုံတွေအတွက် အရမ်းကောင်းပါတယ်။” Premium ကို Standard ထက် ၂၀-၃၅% ပိုမြင့်သော ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ပါ။ Premium ကို သီးခြား POS ပစ္စည်းတစ်ခုအဖြစ် မှတ်တမ်းတင်ပြီး ၃၀ ရက်ကြာ စောင့်ကြည့်ပါ။ ဒေတာက အမြင်အာရုံပရီမီယံသည် ခံနိုင်ရည်ရှိမရှိကို ပြောပြမည်ဖြစ်ပြီး ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်မှုသည် အာရုံခံစားမှုနှင့် ဝယ်ယူမှုအကြား ကွာခြားချက်ဖြစ်သည်။

၃။ ထပ်ခါတလဲလဲလာရောက်လည်ပတ်မှုနည်းပါးခြင်းနှင့် သစ္စာရှိမှုအားနည်းခြင်း — တစ်ညကို အမှတ်တရအဖြစ်ပြောင်းလဲပါ

သစ္စာရှိမှုဆိုတာ လျှော့စျေးတွေတင်မကဘူး၊ အမှတ်တရနဲ့ နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်မှုတွေပါ။ အမှတ်ရစရာညတစ်ညဟာ သင်ကောင်းကောင်းထုပ်ပိုးမယ်ဆိုရင် ထပ်ခါတလဲလဲဝယ်ယူတဲ့ဖောက်သည်တစ်ယောက် ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ အခိုက်အတန့်လေးကို မှတ်တမ်းတင်ပါ- ဧည့်သည်တွေကို ဓာတ်ပုံရိုက်ပြီး hashtag နဲ့ QR ကုဒ်နဲ့ upload လုပ်ဖို့ တွန်းအားပေးပါ။ ၄၈ နာရီအတွင်း DM မှာ ပါဝင်သူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ဓာတ်ပုံတွေနဲ့ တိုတောင်းပြီး လက်တွေ့ကျတဲ့ လှုံ့ဆော်မှုတစ်ခုနဲ့ “သင့်ဓာတ်ပုံ အသက်ဝင်ပါပြီ။ ၇ ရက်အတွင်း ပြန်ယူလာပေးပါ”￥၂၀ လျှော့စျေး။” အဖွဲ့ဝင်သီးသန့်ဖြင့် ၇ ရက်ကြာ ပြန်လည်ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု ဝင်းဒိုးတစ်ခု ဖန်တီးပါ။ကမ်းလှမ်းချက်။ UGC ကို သင့် CRM နှင့် ချိတ်ဆက်ပါ၊ သို့မှသာ အတွေ့အကြုံက နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ ပထမလအတွက် ရည်မှန်းချက်- ၇ ရက်ကြာ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်မှုနှုန်းကို +၁၀% တိုးမြှင့်ပါ။

၄။ လူမှုကွန်ရက်မှ စတိုးသို့ ပြောင်းလဲခြင်း ညံ့ဖျင်းခြင်း — ပို့စ်တိုင်းသည် နောက်တစ်ဆင့် လိုအပ်သည်

လှပတဲ့ အကြောင်းအရာက လုပ်ဆောင်ချက်ကို မတွန်းအားပေးဘူးဆိုရင် အဓိပ္ပာယ်မရှိပါဘူး။ ပို့စ်တိုင်းဟာ ပေါ့ပါးတဲ့ CTA တစ်ခုနဲ့ အဆုံးသတ်ရပါမယ်- reserve, scan, ဒါမှမဟုတ် claim။ အကြောင်းအရာကို အောက်ပါအတိုင်း တည်ဆောက်ပါ- visual hook (၁၅ စက္ကန့်စာ ဗီဒီယိုတို) → one-line value → single action။ ဘာတွေက တကယ့်လာရောက်လည်ပတ်မှုကို ယူဆောင်လာပေးလဲဆိုတာ သိရဖို့ channel တစ်ခုစီအတွက် ထူးခြားတဲ့ tracking code တွေကို အသုံးပြုပါ (influencer, IG, WeChat mini-program)။ A/B testing နှစ်ပတ်ကြာ လုပ်ဆောင်ပါ- တစ်ခုမှာ booking QR နဲ့ နောက်တစ်ခုမှာ aesthetic သက်သက်ပါ။ အနိုင်ရသူကို နှစ်ဆတိုးပါ။ social ကို portfolio မဟုတ်ဘဲ ticket အဖြစ် သဘောထားပါ။

၅။ စျေးကြီးသော သို့မဟုတ် မခန့်မှန်းနိုင်သော ပွဲ ROI — KPI များကို ဦးစွာသတ်မှတ်ပြီးနောက် သုံးစွဲပါ။

သင်တိုင်းတာ၍မရပါက ချိန်ညှိခြင်းမပြုပါနှင့်။ သုံးစွဲခြင်းမပြုမီ KPI သုံးခုသတ်မှတ်ပါ- ပျမ်းမျှစစ်ဆေးမှု၊ ပရီမီယံ SKU ရှယ်ယာနှင့် UGC အရေအတွက်။ မိုက်ခရိုစမ်းသပ်မှုတစ်ခုလုပ်ဆောင်ပါ- တစ်ဇုန်၊ တစ်ည။ ရိုးရှင်းသော အမြတ်ဇယားတစ်ခုပြုလုပ်ပါ (စုစုပေါင်းဝင်ငွေ - ပစ္စည်းများတန်ဖိုးလျော့ခြင်း - သန့်ရှင်းရေးနှင့် လုပ်အား)။ တိုးချဲ့ခြင်းမပြုမီ ROI ≥ 1.2 ရရှိရန် ရည်ရွယ်ပါ။ ကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိစေရန်အတွက် အပ်ငွေအခြေပြု ကြိုတင်မှာယူမှုများနှင့် cross-partnership များဖြင့် ပွဲအစီအစဉ်ယိုစိမ့်မှုကို လျှော့ချပါ။ အသက်သွင်းမှုတစ်ခုအတွက် ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော ပွဲအစီအစဉ် module များ (တူညီသော core assets၊ မတူညီသော creative) ကို ဖန်တီးပါ။

၆။ ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ဆောင်မှု မညီညွတ်ခြင်း — ဝန်ဆောင်မှုကို လေ့ကျင့်နိုင်သော လှုပ်ရှားမှုများအဖြစ် ပိုင်းခြားခြင်း

လူတွေက ကောင်းမွန်တဲ့ အယူအဆတွေကို မလုပ်ဆောင်ရင် ကျရှုံးနိုင်ပါတယ်။ ရှုပ်ထွေးတဲ့ ဝန်ဆောင်မှုကို ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ အသေးစား လုပ်ဆောင်ချက်တွေအဖြစ် ပြောင်းလဲပါ- ပရီမီယံ ဝန်ဆောင်မှု စီးဆင်းမှုကို ၅ စက္ကန့်/၁၅ စက္ကန့်/၆၀ စက္ကန့် လုပ်ဆောင်ချက်တွေအဖြစ် ပိုင်းခြားပါ။ ဥပမာ- ၅ စက္ကန့် = အဖွင့်- “ဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကင်မရာပေါ်က ဗားရှင်းပါ။” ၁၅ စက္ကန့် = အလင်းရောင် အကျိုးသက်ရောက်မှုကို သရုပ်ပြပါ။ ၆၀ စက္ကန့် = ပြန်ပို့/ပြန်လည်အသုံးပြုရေး စည်းမျဉ်းတွေကို ရှင်းပြပါ။ အချက်ပြကတ်တွေ ဖန်တီးပြီး အလုပ်ချိန်မတိုင်မီ ၁၀ မိနစ် လေ့ကျင့်ခန်းတွေကို အပတ်စဉ် လုပ်ဆောင်ပါ။ စံပြ ဗီဒီယိုကလစ်တွေကို လေ့ကျင့်ရေး ပိုင်ဆိုင်မှုအဖြစ် မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ဝန်ဆောင်မှုရမှတ်တွေကို အလုပ်ချိန် ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်ရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်စေပါ၊ ဒါမှ လေ့ကျင့်ရေးက ကိုက်ညီမှာပါ။

၇။ ရှုပ်ထွေးသော ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု — လုပ်ငန်းစဉ်သည် ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချသည့်နည်းလမ်းဖြစ်သည်

ပစ္စည်းကိရိယာများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုညံ့ဖျင်းသည်အထိ အသုံးဝင်ပါသည်။ အဖြစ်များသောပြဿနာများ- ပြန့်ကျဲနေသောသိုလှောင်မှု၊ ဟောင်းနွမ်းမှုနှုန်းမြင့်မားခြင်း၊ အားသွင်းမှုပျက်ကွက်ခြင်း၊ ပြန်အမ်းနှုန်းနည်းပါးခြင်း။ အဆင့်လေးဆင့်ပါ သက်တမ်းစက်ဝန်းတစ်ခုတည်ဆောက်ပါ- စုဆောင်း → စစ်ဆေးခြင်း → ဗဟိုလုပ်ငန်းစဉ် → ပြန်လည်စတော့ရှယ်ယာ။ ပိုင်ရှင်များနှင့် အချိန်များကို သတ်မှတ်ပါ (ဘယ်သူစုဆောင်းလဲ၊ ဘယ်သူက အားသွင်းလဲ၊ နောက်ညအတွက် ဘယ်သူပြင်ဆင်လဲ)။ အစုံ ၆၀ ဖြင့် စမ်းသပ်လုပ်ဆောင်ပါ၊ မနက်/ည စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းများ၊ မှတ်တမ်းဆုံးရှုံးမှုနှင့် အားသွင်းမှုပျက်ကွက်မှုနှုန်းများကို အသုံးပြုပါ။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ရှင်းလင်းသော သက်တမ်းစက်ဝန်းတစ်ခုသည် အသုံးပြုနိုင်သောနှုန်းထားများကို ၇၀% မှ ၉၅% အထိ မြှင့်တင်ပေးပြီး တန်ဖိုးလျော့ကျမှုကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးသည်။

၈။ ဘေးကင်းရေးနှင့် လိုက်နာမှုဆိုင်ရာ ကြောက်ရွံ့မှုများ — စာချုပ်များနှင့် SOP များသည် သင့်အား ဦးစွာကာကွယ်ပေးသည်

အစားအစာထိတွေ့ပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် တံဆိပ်ခတ်ထားသော ဘက်ထရီများအတွက် စိတ်ပူနေပါသလား။ ဘေးကင်းရေးကို စာချုပ်နှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းအတိုင်း ပြုလုပ်ပါ။ ပစ္စည်းအသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၊ အစားအစာထိတွေ့မှုအစီရင်ခံစာများနှင့် ဘက်ထရီဘေးကင်းရေးစာရွက်စာတမ်းများ လိုအပ်ပါသည်။ ရောင်းချသူထံ ပြန်ပို့ခြင်းနှင့် အစားထိုးခြင်းဆိုင်ရာ စည်းကမ်းချက်များကို ရေးသားထားပါ။ ကုမ္ပဏီတွင်းတွင် ပျက်စီးနေသော SOP ကို ​​ကျင့်သုံးပါ- ပျက်စီးနေသောပစ္စည်းများကို ချက်ချင်းဖယ်ရှားပါ၊ ဧည့်သည်၏ အဖျော်ယမကာကို အစားထိုးပါ၊ အသုတ်နံပါတ်များကို မှတ်တမ်းတင်ပါ၊ ပေးသွင်းသူထံ အကြောင်းကြားပါ။ ဝန်ထမ်းများနှင့် ဧည့်သည်များအတွက် အသုံးပြုနည်းညွှန်ကြားချက်များကို ရှင်းလင်းစွာ ကပ်ထားပါ။ ဤအဆင့်များသည် ဥပဒေရေးရာအန္တရာယ်ကို လျှော့ချပေးပြီး ဝယ်ယူမှုဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရိုးရှင်းစေပါသည်။

၉။ တကယ့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ROI မပါ — အတွေ့အကြုံများကို POS Line Item တစ်ခုဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ပါ။

ခြေရာခံလို့မရရင် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်လို့မရပါဘူး။ ရောင်းအားတိုင်းကို မှတ်တမ်းတင်ထားနိုင်ဖို့ Premium/On-camera ထုတ်ကုန်အတွက် သီးသန့် POS ကုဒ်တစ်ခု ဖန်တီးပါ။ အပတ်စဉ် ROI အစီရင်ခံစာများ (ဝင်ငွေ – တန်ဖိုးလျော့ကျမှု – လုပ်အား – သန့်ရှင်းရေး) ကို ထုတ်ယူပါ။ Premium SKU ပါ/မပါ ပျမ်းမျှစစ်ဆေးမှုများနှင့် ပြန်အမ်းငွေနှုန်းထားများကို နှိုင်းယှဉ်ပါ။ မက်ထရစ်ကို လစာနှင့် စာရင်းနှင့် ချိန်ညှိပြီးသည်နှင့် ဘတ်ဂျက်ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စိတ်ခံစားမှုအစား ဆင်ခြင်တုံတရားရှိလာပါသည်။

၁၀။ ရိုးရှင်းသောပြိုင်ပွဲ — ကူးယူရန်ခက်ခဲသော အမှတ်တရပစ္စည်းများ တည်ဆောက်ပါ

နည်းဗျူဟာတွေကို မြန်မြန်ဆန်ဆန် ကူးယူမိတဲ့အခါ မိတ္တူကူးဖို့ မလွယ်ကူတဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုကို ဖန်တီးပါ- အမှတ်တံဆိပ်တပ်လို့ရတဲ့ အမှတ်တရပစ္စည်းတွေ။ စိတ်ကြိုက်လိုဂိုတွေ၊ စီးရီးနံပါတ်တွေ၊ ပွဲရက်စွဲတွေနဲ့ အကန့်အသတ်ရှိတဲ့ ရောင်းချမှုတွေက ပစ္စည်းတွေကို စုဆောင်းထားသလို ခံစားရစေပါတယ်။ ပြန်ပို့တဲ့ပုံးကို အမှတ်တံဆိပ်တပ်ထားပြီး ဓာတ်ပုံရိုက်လို့ကောင်းတဲ့ ဒီဇိုင်းထုတ်ပါ - ပြန်လည်အသုံးပြုတဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်ကို အကြောင်းအရာအသစ်တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲလိုက်ပါ။ စုဆောင်းထားနိုင်လေလေ၊ ရှယ်ယာပိုများလေလေဖြစ်ပြီး တုပခြင်းရဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှု နည်းပါးလေလေပါပဲ။

၁၁။ ရာသီပြင်ပ ကျဆင်းမှုများ — တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သောလများကို အဖွဲ့ဝင်များအတွက် အားဖြည့်ပေးသည့်အချိန်အဖြစ် သဘောထားပါ။

ရာသီပြင်ပကာလဟာ ကွာဟချက်တစ်ခု မဖြစ်သင့်ပါဘူး — ကြီးထွားမှုအဆင့်တစ်ခု ဖြစ်အောင်လုပ်ပါ။ သစ္စာစောင့်သိမှုကို ပြုစုပျိုးထောင်ပြီး ဈေးနှုန်းမြင့်မားမှုကို စမ်းသပ်ဖို့အတွက် အထူးပြုအစီအစဉ်တွေ (အရသာခံသင်တန်းတွေ၊ ဇာတ်လမ်းပြောပြတဲ့ညတွေ၊ အပြင်အဆင်နဲ့ အသေးစားပွဲတွေ) ကို စတင်လိုက်ပါ။ ငွေသားစီးဆင်းမှု ချောမွေ့စေဖို့အတွက် သီးသန့်အဖွဲ့တွေ ဒါမှမဟုတ် ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့လိုက် ချိတ်ဆက်မှုအတွက် နေရာငှားရမ်းပါ။ ရာသီပြင်ပကာလဟာ အလုပ်များတဲ့ရာသီထဲကို တိုးချဲ့ဝင်ရောက်လာတဲ့ ပရီမီယံအတွေ့အကြုံတွေကို စမ်းသပ်ဖို့အတွက် ဈေးသက်သာတဲ့ ဓာတ်ခွဲခန်းတစ်ခုပါ။

၁၂။ အကျပ်အတည်းများအပေါ် နှေးကွေးသောတုံ့ပြန်မှု — မြန်ဆန်သောတုံ့ပြန်မှုသည် ပြီးပြည့်စုံသောတောင်းပန်မှုကို ကျော်လွန်သည်

အပျက်သဘောဆောင်တဲ့ ပို့စ်တစ်ခုတည်းဟာ လိမ်ကောက်သွားနိုင်ပါတယ်။ ၂၄ နာရီ တုံ့ပြန်မှု လမ်းညွှန်စာအုပ်တစ်အုပ် တည်ဆောက်ပါ- ပြဿနာကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်း → သီးသန့်တောင်းပန်ခြင်း → ပြုပြင်မှုကမ်းလှမ်းခြင်း → လိုအပ်ပါက အများပြည်သူရှေ့တွင် ကြေညာချက်ထုတ်ပြန်ရန် ဆုံးဖြတ်ခြင်း။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအရ- မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ပြင်ဆင်မှုကမ်းလှမ်းချက်ဖြင့် ၂ နာရီအတွင်း တုံ့ပြန်ရမည်။ အစားထိုး/ပြန်အမ်းငွေ သို့မဟုတ် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ကူပွန်ကို ရရှိနိုင်စေပြီး လစဉ် SOP အပ်ဒိတ်များအတွက် ဖြစ်ရပ်ကို မှတ်တမ်းတင်ရမည်။ ပွင့်လင်းမြင်သာသော မြန်နှုန်းသည် ပြီးပြည့်စုံမှုထက် ဂုဏ်သတင်းကို ပိုမိုပြုပြင်ပေးလေ့ရှိသည်။

နိဂုံးချုပ် — မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်မှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပါ- ၇ ရက်ကြာ စမ်းသပ်မောင်းနှင်မှုတစ်ခု လုပ်ဆောင်ပါ

ဤပြဿနာ ၁၂ ခုသည် ယေဘုယျကျသော ပြဿနာများ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့ကို တိုင်းတာနိုင်သည်၊ သတ်မှတ်နိုင်သည် နှင့် ခြေရာခံနိုင်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်နည်းပြီး သက်ရောက်မှုမြင့်မားသော စမ်းသပ်ချက်တစ်ခု (ဥပမာ၊ Premium SKU + ဓာတ်ပုံဟော့စပေါ့တစ်ခု) ဖြင့် စတင်ပါ၊ ၎င်းကို ခုနစ်ရက်ကြာ လုပ်ဆောင်ပြီး အချက်အလက်များကို တိုင်းတာပါ။ ခုနစ်ရက်မြောက်နေ့တွင် အမြန်ပြန်လည်သုံးသပ်မှု ပြုလုပ်ပါ။ ရက် ၃၀ တွင် တိုးချဲ့ရန် သို့မဟုတ် ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချပါ။ လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းကို စာကြောင်းသုံးကြောင်းအဖြစ် ထားပါ- ဘယ်သူ၊ ဘယ်အချိန်၊ ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲ။ ထို့ကြောင့် ကြီးမားသောပြဿနာများသည် သင်လုပ်ဆောင်နိုင်သော စစ်ဆေးရမည့်စာရင်းတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။

မကြာခဏမေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ (အတိုချုံး)

မေး- ဘယ်နေရာကနေ စတင်ရအလွယ်ကူဆုံးလဲ။
A: သီးသန့် POS ကုဒ်ဖြင့် တစ်ညတာ A/B စမ်းသပ်ချက်ကို လုပ်ဆောင်ပြီး ရလဒ်များကို ၇ ရက်ကြာ ခြေရာခံပါ။

မေး- ပရီမီယံအတွေ့အကြုံကို ဘယ်လောက်ထိ မြှင့်တင်သင့်လဲ။
A: သင့်ပရိသတ်ပေါ်မူတည်ပြီး ပုံမှန်သောက်စရာထက် ၂၀ မှ ၃၅% အထိ သောက်သုံးခြင်းဖြင့် စတင်ပြီး ပြောင်းလဲမှုအပေါ် အခြေခံ၍ ချိန်ညှိပါ။

မေး- ကာကွယ်ရေးပစ္စည်းနဲ့ စွန့်ပစ်ပစ္စည်း ကုန်ကျစရိတ်တွေ များပါသလား။
A: ပစ္စည်းအမျိုးအစားပေါ်မူတည်ပါတယ်။ တစ်ခါသုံးပစ္စည်းအသစ်အဆန်းတွေက အပြင်စာအဖြစ်သုံးလို့ရပါတယ်။ အားပြန်သွင်းလို့ရတဲ့ မျက်နှာပြင်တွေက ရေရှည်သုံးဖို့ ပိုကောင်းပြီး ထပ်ခါတလဲလဲပွဲတွေမှာ တစ်ညတာကုန်ကျစရိတ် ပိုနည်းပါတယ်။