ဘားပိုင်ရှင်များအတွက် မဖြစ်မနေဖတ်ရမည့်အချက်- နေ့စဥ်လုပ်ဆောင်ရသည့် နာကျင်မှုအချက် ၁၂ ချက်နှင့် အရေးယူနိုင်သော ပြင်ဆင်မှုများ

သင့်ဘားကို 'လူများပေါ်လာလျှင်ဖွင့်မည်' မှ 'ကြိုတင်မှာယူခြင်းမရှိ၊ တံခါးကို တန်းစီခြင်း' အဖြစ် ပြောင်းလဲလိုပါသလား။ လျှော့စျေးများ သို့မဟုတ် ကျပန်းပရိုမိုးရှင်းများအပေါ် မှီခိုနေခြင်းကို ရပ်လိုက်ပါ။ ရေရှည်တည်တံ့သောတိုးတက်မှုသည် အတွေ့အကြုံဒီဇိုင်း၊ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်နိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ခိုင်မာသောဒေတာကို ပေါင်းစပ်ခြင်းမှ ဆင်းသက်လာသည် — 'ကြည့်ကောင်းသည်' ကို သင်အမှန်တကယ်ရောင်းချနိုင်သည့်အရာတစ်ခုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည်။

1. လမ်းသွားလမ်းလာနည်းပါးပြီး အားနည်းသောအချိန်များ — Passersby ကို Bookers အဖြစ်ပြောင်းပါ။

ပိုင်ရှင်တော်တော်များများက “ဘယ်သူမှမ၀င်ဘူး” လို့ ပြောကြပေမယ့် အဓိကပြဿနာကတော့ လမ်းသွားလမ်းလာတွေကို အမှတ်ရစရာမရှိပါဘူး။ လူတို့သည် ညဘက်တွင် အရသာရှိသော အချိုရည်များ၊ ပျော်ရွှင်ဖွယ်ရာ အတွေ့အကြုံများနှင့် ပြင်းထန်သော မြင်ကွင်းများကို အရာသုံးခုဖြင့် ဆွဲဆောင်ကြသည်။ ဤအရာများထဲမှ တစ်ခုကို အမှတ်တရဖြစ်အောင် လုပ်ပါ။ လက်တွေ့တွင်၊ ညအချိန်မီးပုံး၊ ရွေ့လျားနေသည့် ဆိုင်းဘုတ်ငယ်တစ်ခု သို့မဟုတ် ည၏အပြင်အဆင်နှင့် CTA တစ်ခုတည်းကို ခေါ်သည်- "ထိုင်ခုံနေရာယူရန် စကင်န်ဖတ်ပါ။" ၎င်းကို အပတ်စဉ် ကွန်မြူနတီည (ကျောင်းသားည၊ လုပ်ငန်းခွင်ည) နှင့် တွဲပြီး ကြိုတင်စာရင်းသွင်းကုဒ်များဖြင့် ခြေရာခံထားသော အကန့်အသတ်ဖြင့် ရောင်းချသော လက်ဆောင် (ပစ္စည်း 20–30) အတွက် ပြည်တွင်း micro-influencer နှင့် ပူးပေါင်းပါ။ သင်၏ 7 ရက်စမ်းသပ်မှုအတွက်၊ ဘားတစ်ခုလုံးကို ပြန်မလုပ်ပါနှင့် — ဟော့စပေါ့တစ်ခု (တံခါးဝ၊ ဘားကျွန်း သို့မဟုတ် ပြတင်းပေါက်ဓာတ်ပုံထောင့်) ကိုဖွင့်ပြီး ရိုးရှင်းသော “အကောင်းဆုံးထောင့်” ဆိုင်းဘုတ်အပြင် CTA သည် လူများကို အကြည့်မှ ကြိုတင်မှာယူခြင်းသို့ ရွှေ့ခြင်းရှိမရှိ စမ်းသပ်ပါ။

2. နိမ့်သော ပျမ်းမျှစစ်ဆေးမှု — Visual Experience ကို SKU အဖြစ် ရောင်းချပါ။

စစ်ဆေးမှုနည်းပါးခြင်းသည် ဖောက်သည်များ တွန့်တိုနေခြင်းကို မဆိုလိုပါ။ ပိုသုံးဖို့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အကြောင်းပြချက် မရှိဘူးလို့ ဆိုလိုတာပါ။ 'အမိုက်စား' ကို ရောင်းရနိုင်သော ပစ္စည်းအဖြစ် ပြောင်းလဲပါ။ တူညီသောအချိုရည်အတွက် Standard နှင့် Premium SKUs များကို ဖန်တီးပါ- ပရီမီယံသည် မြင့်မားသောအသုတ်၊ 5 စက္ကန့်အလင်းအတိုချုံးသရုပ်ပြခြင်း သို့မဟုတ် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သော LED ပုလင်းမျက်နှာပြင်ပေါ်တွင် ပုလင်းတစ်လုံးပါရှိသည်။ ၃-၅ စက္ကန့် ပြတ်သားသော အသံကို အသုံးပြုရန် ဝန်ထမ်းများကို လေ့ကျင့်ပေးပါ- "ဒါက ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ကင်မရာဗားရှင်း—ဓာတ်ပုံတွေအတွက် အရမ်းကောင်းပါတယ်။" ပရီမီယံကို Standard ထက် 20-35% စျေးနှုန်းပေးပါ။ Premium ကို သီးခြား POS ပစ္စည်းတစ်ခုအဖြစ် မှတ်တမ်းတင်ပြီး ရက် 30 ကြာ စောင့်ကြည့်ပါ။ ဒေတာသည် အမြင်ဆိုင်ရာ ပရီမီယံကို ကိုင်ဆောင်ထားခြင်း ရှိ၊ မရှိနှင့် ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးသည် ခံယူချက်နှင့် ဝယ်ယူမှုကြား ကွာခြားချက်ဖြစ်သည်။

3. ထပ်ခါတလဲလဲ လည်ပတ်မှု နည်းပါးခြင်းနှင့် သစ္စာစောင့်သိမှု အားနည်းခြင်း — တစ်ညကို အမှတ်တရအဖြစ် ပြောင်းလဲလိုက်ပါ။

သစ္စာစောင့်သိမှုသည် လျှော့စျေးများသာမက၊ မှတ်ဉာဏ်နဲ့ နောက်ဆက်တွဲပါ။ သင် မှန်ကန်စွာထုပ်ပိုးပါက မမေ့နိုင်သောညတစ်ညသည် ထပ်ခါတလဲလဲ ဝယ်ယူသူဖြစ်လာနိုင်သည်။ အခိုက်အတန့်ကို ဖမ်းယူပါ- ဧည့်သည်များကို ဓာတ်ပုံရိုက်ခွင့်ပေးပြီး ဟက်ရှ်တဂ်နှင့် QR ကုဒ်ဖြင့် အပ်လုဒ်လုပ်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးလိုက်ပါ။ 48 နာရီအတွင်း DM ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ဓာတ်ပုံများနှင့် တိုတောင်းသော၊ မြင်သာထင်သာသော မက်လုံးများနှင့်အတူ—“မင်းဓာတ်ပုံ တိုက်ရိုက်ထွက်နေပါပြီ။ ၇ ရက်အတွင်း ပြန်ယူလာပါ။￥20 လျှော့။" အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးတည်းဖြင့် 7 ရက်ပြန်လည်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဝင်းဒိုးကို ဖန်တီးပါ။ကမ်းလှမ်း UGC ကို သင်၏ CRM နှင့် ချိတ်ဆက်ရန် အတွေ့အကြုံက နောက်ဆက်တွဲကို အစပျိုးစေသည်။ တစ်လအတွက် ပန်းတိုင်- 7 ရက်ကြာ ထပ်ခါထပ်ခါနှုန်းကို +10% တိုးပါ။

4. ညံ့ဖျင်းသော Social-to-Store Conversion — ပို့စ်တိုင်းသည် နောက်အဆင့်တစ်ခု လိုအပ်သည်။

လုပ်ဆောင်ချက်ကို မတွန်းလှန်ပါက လှပသောအကြောင်းအရာသည် အဓိပ္ပါယ်မဲ့သည်။ ပို့စ်တိုင်းသည် ပေါ့ပါးသော CTA တစ်ခုဖြင့် အဆုံးသတ်ရပါမည်- အရန်၊ စကင်န် သို့မဟုတ် တောင်းဆိုချက်။ အကြောင်းအရာအဖြစ် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ- အမြင်ချိတ် (15s အတိုဗီဒီယို) → တစ်ကြောင်းတန်ဖိုး → လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုတည်း။ တကယ့်ခြေရာခံကုဒ်တွေကို ချန်နယ်တစ်ခုစီမှာ (သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သူ၊ IG၊ WeChat အသေးစားပရိုဂရမ်) ကို အသုံးပြုပါ။ A/B စမ်းသပ်မှုကို နှစ်ပတ်ကြာ လုပ်ဆောင်ပါ- တစ်ခုမှာ ဘွတ်ကင် QR တစ်ခုနှင့် တစ်ခု၊ တစ်ခုသည် အလှတရားသာဖြစ်သည်။ အနိုင်ရသူအပေါ် နှစ်ဆ။ အစုစုမဟုတ်ဘဲ လူမှုရေးကို လက်မှတ်အဖြစ် ဆက်ဆံပါ။

5. စျေးကြီးသော သို့မဟုတ် ခန့်မှန်း၍မရသော အဖြစ်အပျက် ROI — KPIs ကို ဦးစွာသတ်မှတ်ပြီးနောက် သုံးစွဲပါ။

မတိုင်းတာနိုင်ရင် အတိုင်းအတာနဲ့ မလုပ်ပါနဲ့။ သင်မသုံးမီ၊ ပျမ်းမျှစစ်ဆေးချက်၊ ပရီမီယံ SKU မျှဝေမှုနှင့် UGC အရေအတွက်ကို သတ်မှတ်ပါ။ မိုက်ခရိုစမ်းသပ်မှု- တစ်ဇုန်၊ တစ်ည။ ရိုးရှင်းသောအမြတ်အစွန်းဇယား (စုစုပေါင်းဝင်ငွေ - ပစ္စည်းတန်ဖိုးကျဆင်းခြင်း - သန့်ရှင်းရေးနှင့် လုပ်အား) ။ မတိုးချဲ့မီ ROI ≥ 1.2 ကို ရည်မှန်းပါ။ ကုန်ကျစရိတ်များကို ပြေလျော့စေရန် စပေါ်ငွေအခြေခံ ကြိုတင်မှာယူမှုများနှင့် မိတ်ဖက်အချင်းချင်း ပူးပေါင်းခြင်းဖြင့် ပွဲပေါက်ကြားမှုကို လျှော့ချပါ။ ပြန်သုံးနိုင်သော ဖြစ်ရပ်မော်ဂျူးများ (တူညီသော ပင်မပိုင်ဆိုင်မှုများ၊ မတူညီသော ဖန်တီးမှု) ကို စတင်လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုလျှင် ကုန်ကျစရိတ် သက်သာရန် ဖန်တီးပါ။

6. တသမတ်တည်းဖြစ်သော ဝန်ထမ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း — ဝန်ဆောင်မှုကို လေ့ကျင့်သင်ကြားနိုင်သော ပြောင်းရွှေ့မှုအဖြစ် ချိုးဖျက်ပါ။

လူတွေက အဲဒါတွေကို မလိုက်နာရင် ကြီးမြတ်တဲ့ အယူအဆတွေ ပျက်သွားတယ်။ ရှုပ်ထွေးသောဝန်ဆောင်မှုကို ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်နိုင်သော အသေးစားလုပ်ဆောင်ချက်များအဖြစ် ပြောင်းလဲပါ- ပရီမီယံ-ဝန်ဆောင်မှုစီးဆင်းမှုကို 5s/15s/60s လုပ်ဆောင်ချက်များအဖြစ် ချိုးဖျက်ပါ။ ဥပမာ- 5s = အဖွင့်အပိတ်- "ဒါက ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ကင်မရာဗားရှင်းပါ။" 15s = အလင်းရောင်သက်ရောက်မှုကို သရုပ်ပြသည်။ 60s = ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်း/ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်းဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများကို ရှင်းပြပါ။ မှတ်သားထားသောကတ်များကို ဖန်တီးပြီး အပတ်စဉ် 10 မိနစ်ကြိုတင်လေ့ကျင့်မှုများကို လုပ်ဆောင်ပါ။ လေ့ကျင့်ရေးပိုင်ဆိုင်မှုအဖြစ် စံနမူနာပြကလစ်များကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ဝန်ဆောင်မှုရမှတ်များကို အပြောင်းအရွှေ့ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်စေရန် လေ့ကျင့်ရေးတွင် စွဲမြဲစွာလုပ်ဆောင်ပါ။

7. Messy Prop Management — လုပ်ငန်းစဉ်သည် သင်ကုန်ကျစရိတ်ကို မည်ကဲ့သို့ လျှော့ချမည်နည်း။

Props များသည် စီမံခန့်ခွဲမှု လွဲမှားသည်အထိ အသုံးဝင်ပါသည်။ အဖြစ်များသော ပြဿနာများ- ပြန့်ကျဲနေသော သိုလှောင်မှု၊ မြင့်မားသော ဝတ်ဆင်မှုနှုန်း၊ အားသွင်းမှု ချို့ယွင်းမှု၊ ပြန်လာနှုန်း နည်းပါးသည်။ အဆင့်လေးဆင့် ဘဝသံသရာကို တည်ဆောက်ပါ- စုဆောင်းခြင်း → စစ်ဆေးခြင်း → ဗဟိုလုပ်ငန်းစဉ် → ပြန်လည်စတော့ခ်။ သတ်မှတ်ထားသော ပိုင်ရှင်များနှင့် အချိန်များကို သတ်မှတ်ပေးသည် (ကောက်ခံသူ၊ ကောက်ခံမည့်သူ၊ နောက်ညအတွက် ပြင်ဆင်နေသူ)။ အစုံ 60 ပါသော လေယာဉ်မှူး၊ နံနက်/ည စစ်ဆေးမှုများ၊ မှတ်တမ်းဆုံးရှုံးမှုနှင့် အခကြေးငွေ ပျက်ကွက်မှုနှုန်းများကို အသုံးပြုပါ။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ ရှင်းလင်းသောဘဝစက်ဝန်းသည် အသုံးပြုနိုင်သောနှုန်းထားများကို ~ 70% မှ ~ 95% မှ တန်ဖိုးလျှော့စျေးများကို လျှော့ချပေးသည်။

8. ဘေးကင်းရေးနှင့် လိုက်နာမှု အကြောက်တရားများ — စာချုပ်များနှင့် SOP များသည် သင့်အား ဦးစွာ ကာကွယ်ပေးပါသည်။

အစားအစာနှင့် ထိတွေ့ပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် အလုံပိတ် ဘက်ထရီများ အတွက် စိုးရိမ်နေပါသလား။ ဘေးကင်းရေး စာချုပ်နှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ပြုလုပ်ပါ။ ပစ္စည်းထောက်ခံချက်၊ အစားအသောက်အဆက်အသွယ်အစီရင်ခံစာများနှင့် ပေးသွင်းသူများထံမှ ဘက်ထရီဘေးကင်းရေးစာရွက်စာတမ်းများ လိုအပ်ပါသည်။ ရောင်းချသူ ပြန်လာခြင်းနှင့် အစားထိုးခြင်းဆိုင်ရာ စည်းကမ်းချက်များကို စာဖြင့်ရေးသားပါ။ အိမ်တွင်း၊ ပျက်စီးနေသော SOP ကို ​​လက်ခံပါ- ပျက်စီးနေသောပစ္စည်းများကို ချက်ချင်းအနားယူပါ၊ ဧည့်သည်၏အရက်ကို အစားထိုးပါ၊ အစုလိုက်အသုတ်နံပါတ်များ၊ ပေးသွင်းသူကို အကြောင်းကြားပါ။ ဝန်ထမ်းများနှင့် ဧည့်သည်များအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အသုံးပြုမှုလမ်းညွှန်ချက်များကို ပို့စ်တင်ပါ။ ဤအဆင့်များသည် တရားဝင်အန္တရာယ်ကို လျှော့ချပြီး ဝယ်ယူရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရိုးရှင်းစွာ ပြုလုပ်ပါ။

9. စစ်မှန်သောစျေးကွက်ရှာဖွေရေး ROI မရှိပါ — အတွေ့အကြုံများကို POS Line item တစ်ခုဖန်တီးပါ။

၎င်းကို ခြေရာခံ၍မရပါက၊ ၎င်းကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ။ Premium/On-camera ထုတ်ကုန်အတွက် အထူးသီးသန့် POS ကုဒ်တစ်ခုကို ဖန်တီးပါ အရောင်းတိုင်းကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ အပတ်စဉ် ROI အစီရင်ခံစာများ (ဝင်ငွေ - တန်ဖိုးလျော့ခြင်း၊ လုပ်အား - သန့်ရှင်းရေး) ကို တင်ပို့ပါ။ ပရီမီယံ SKU မပါဘဲ ပျမ်းမျှ ချက်လက်မှတ်များနှင့် ပြန်နှုန်းများကို နှိုင်းယှဉ်ပါ။ မက်ထရစ်ကို လုပ်ခလစာနှင့် စာရင်းဇယားတို့နှင့် ချိန်ညှိလိုက်သည်နှင့်၊ ဘတ်ဂျက်ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စိတ်ခံစားမှုအစား ဆင်ခြင်တုံတရားဖြစ်လာသည်။

10. အမိုက်စား ပြိုင်ဆိုင်မှု — ကူးယူရခက်သော အမှတ်တရများကို တည်ဆောက်ပါ။

နည်းပရိယာယ်များကို အမြန်ကူးယူသည့်အခါ၊ ပုံထုတ်ရန်မလွယ်ကူသော အရာတစ်ခုကို ဖန်တီးပါ- အမှတ်တံဆိပ်ရနိုင်သော အမှတ်တရ။ စိတ်ကြိုက်လိုဂိုများ၊ အမှတ်စဉ်နံပါတ်များ၊ ပွဲရက်စွဲများနှင့် ကန့်သတ်ထားသော အပြေးများသည် ပစ္စည်းများကို စုဆောင်းနိုင်သည်ဟု ခံစားရစေသည်။ ပြန်လည်အသုံးပြုသည့်ပုံးကို တံဆိပ်နှင့် ပုံသဏ္ဍာန်ဖြစ်အောင် ဒီဇိုင်းထုတ်ပါ—ပြန်လည်အသုံးပြုသည့်လုပ်ဆောင်ချက်ကို အကြောင်းအရာအခိုက်အတန့်အသစ်တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပါ။ အပိုင်းကို များများစုဆောင်းလေလေ၊ မျှဝေမှု ပိုများလေလေ၊ အတုယူမှု၏ သက်ရောက်မှု နည်းပါးလေလေဖြစ်သည်။

11. ရာသီကုန် ကျဆင်းမှုများ — အသင်းဝင်လောင်စာဆီအချိန်အဖြစ် တိတ်ဆိတ်သောလများကို ဆက်ဆံပါ။

ရာသီပြင်ပတွင် ကွာဟမှုမဖြစ်သင့်ပါ — ၎င်းကို ကြီးထွားမှုအဆင့်ဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ပါ။ သစ္စာစောင့်သိမှုကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန်နှင့် ပိုမိုမြင့်မားသောစျေးနှုန်းအချက်များ စမ်းသပ်ရန်အတွက် အထူးသီးသန့်ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲခြင်း (အရသာခံသင်တန်းများ၊ ပုံပြင်ပြောသည့်ညများ၊ အပြင်အဆင်အသေးစားဖြစ်ရပ်များ) ကို စတင်ပါ။ ငွေသားစီးဆင်းမှု ချောမွေ့စေရန် ပုဂ္ဂလိက အဖွဲ့များ သို့မဟုတ် အသင်းအဖွဲ့နှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်းအတွက် နေရာ ငှားပါ။ Off-season သည် အလုပ်များသောရာသီသို့ ချဲ့ထွင်သည့် ပရီမီယံအတွေ့အကြုံများကို စမ်းသပ်ရန် စျေးပေါသောဓာတ်ခွဲခန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

12. အကျပ်အတည်းများကို နှေးကွေးစွာ တုံ့ပြန်ခြင်း — အမြန်တုံ့ပြန်မှုသည် ပြီးပြည့်စုံသော တောင်းပန်မှုကို အနိုင်ယူသည်။

အပျက်သဘောဆောင်သော ပို့စ်တစ်ခုသည် လိမ်နိုင်သည်။ 24 နာရီ တုံ့ပြန်မှုပြစာအုပ်ကို တည်ဆောက်ပါ- ပြဿနာကို မှတ်တမ်းတင်ပါ → သီးသန့်တောင်းပန်ခြင်း → ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပေးသည် → လိုအပ်ပါက အများသူငှာ ထုတ်ပြန်ချက်ကို ဆုံးဖြတ်ပါ။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု- မန်နေဂျာသည် မှန်ကန်သောကမ်းလှမ်းချက်ဖြင့် 2 နာရီအတွင်း တုံ့ပြန်ရမည်။ အစားထိုး/ပြန်အမ်းငွေ သို့မဟုတ် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ကူပွန်တစ်ခုရရှိနိုင်ပြီး လစဉ် SOP အပ်ဒိတ်များအတွက် အဖြစ်အပျက်ကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ဖောက်ထွင်းမြင်ရသည့် အရှိန်သည် ပြီးပြည့်စုံခြင်းထက် ဂုဏ်သတင်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုပြင်ပေးလေ့ရှိသည်။

နိဂုံး- မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်- 7 ရက်ကြာ လေယာဉ်မှူးကို လုပ်ဆောင်ပါ။

ဤပြဿနာ ၁၂ ပါးသည် စိတ္တဇမဟုတ်—၎င်းတို့ကို အရေအတွက်၊ တာဝန်ပေး၊ ခြေရာခံနိုင်သည်။ တန်ဖိုးနည်း၊ အကျိုးသက်ရောက်မှု မြင့်မားသော လေယာဉ်မှူးတစ်ဦး (ဥပမာ၊ ပရီမီယံ SKU + ဓာတ်ပုံ ဟော့စပေါ့) ဖြင့် စတင်ပါ၊ ၎င်းကို ခုနစ်ရက်ကြာ လုပ်ဆောင်ပြီး ဒေတာကို တိုင်းတာပါ။ ခုနစ်ရက်မြောက်နေ့တွင် လျင်မြန်စွာ ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။ ရက် 30 တွင်၊ အတိုင်းအတာ သို့မဟုတ် ထပ်လုပ်ရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချပါ။ လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းကို ဘယ်သူ၊ ဘယ်အချိန်၊ ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲ။ ဒါမှ ကြီးမားတဲ့ ပြဿနာတွေကို သင်လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ စစ်ဆေးစာရင်းတစ်ခု ဖြစ်လာမှာပါ။

FAQ (အတိုချုပ်)

မေး- စတင်ဖို့ အလွယ်ဆုံးနေရာက ဘယ်မှာလဲ။
A- သီးခြားဇုန်တစ်ခု၊ တစ်ညတာ A/B လေယာဉ်မှူးကို POS ကုဒ်တစ်ခုဖြင့် လုပ်ဆောင်ပြီး ရလဒ်များကို 7 ရက်ကြာ ခြေရာခံပါ။

မေး- ပရီမီယံအတွေ့အကြုံကို မည်မျှသတ်မှတ်ရမည်နည်း။
A- သင့်ပရိသတ်ပေါ်မူတည်၍ စံအချိုရည်ထက် 20-35% ဖြင့် စတင်ပြီး ပြောင်းလဲခြင်းအပေါ်အခြေခံ၍ ချိန်ညှိပါ။

မေး- ပရိဘောဂနှင့် စွန့်ပစ်စရိတ်များ မြင့်မားပါသလား။
A: prop အမျိုးအစားပေါ် မူတည်. တစ်ခါသုံး အသစ်အဆန်း ပစ္စည်းများကို ယူသွားနိုင်ရန် လုပ်ဆောင်သည်။ အားပြန်သွင်းနိုင်သော ဖန်သားပြင်များသည် ရေရှည်အသုံးပြုနိုင်ရန်နှင့် ထပ်ခါထပ်ခါ ဖြစ်ရပ်များအတွက် တစ်ညတာကုန်ကျစရိတ် သက်သာပါသည်။