ສິ່ງທີ່ເຈົ້າຂອງບາຕ້ອງອ່ານ: 12 ຈຸດເຈັບປວດໃນການດຳເນີນງານປະຈຳວັນ ແລະ ການແກ້ໄຂທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້

ຕ້ອງການປ່ຽນບາຂອງທ່ານຈາກ 'ເປີດຖ້າຄົນມາ' ໃຫ້ເປັນ 'ບໍ່ມີການຈອງ, ຄິວຢູ່ນອກປະຕູ' ບໍ? ຢຸດເພິ່ງພາສ່ວນຫຼຸດທີ່ສູງຫຼືໂປຣໂມຊັນແບບສຸ່ມ. ການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງມາຈາກການລວມການອອກແບບປະສົບການ, ຂະບວນການທີ່ເຮັດຊ້ຳໄດ້, ແລະຂໍ້ມູນທີ່ແຂງແກ່ນ — ປ່ຽນ 'ເບິ່ງດີ' ໃຫ້ເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຂາຍໄດ້ແທ້ໆ.

1. ການຈະລາຈອນຄົນຍ່າງໜ້ອຍ ແລະ ຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ຄ່ອຍໜາແໜ້ນ — ປ່ຽນຜູ້ທີ່ຜ່ານໄປມາໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ຈອງ

ເຈົ້າຂອງຮ້ານຫຼາຍຄົນເວົ້າວ່າ "ບໍ່ມີໃຜຍ່າງເຂົ້າມາ," ແຕ່ບັນຫາຕົ້ນຕໍແມ່ນຮ້ານເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ໜ້າຈົດຈຳສຳລັບຜູ້ທີ່ຜ່ານໄປມາ. ຜູ້ຄົນຖືກດຶງດູດໃນຕອນກາງຄືນດ້ວຍສາມຢ່າງຄື: ເຄື່ອງດື່ມທີ່ແຊບ, ປະສົບການທີ່ມ່ວນຊື່ນ, ແລະຮູບພາບທີ່ໂດດເດັ່ນ. ເຮັດໃຫ້ໜຶ່ງໃນນີ້ເປັນການກະທຳທີ່ໜ້າຈົດຈຳ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ໃຫ້ເພີ່ມກ່ອງໄຟກາງຄືນ, ປ້າຍເຄື່ອນທີ່ຂະໜາດນ້ອຍ, ຫຼືການຕິດຕັ້ງໄຟແບບປັອບອັບທີ່ເອີ້ນຫົວຂໍ້ຂອງຄືນນັ້ນ ແລະ CTA ດຽວ: "ສະແກນເພື່ອຈອງບ່ອນນັ່ງ." ຈັບຄູ່ກັບຄືນຊຸມຊົນປະຈຳອາທິດ (ຄືນນັກສຶກສາ, ຄືນອຸດສາຫະກຳ) ແລະຮ່ວມມືກັບຜູ້ມີອິດທິພົນໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຮັບຂອງແຈກຂອງລາງວັນຈຳນວນຈຳກັດ (20–30 ລາຍການ) ທີ່ຕິດຕາມໂດຍລະຫັດການຈອງ. ສຳລັບການທົດສອບ 7 ມື້ຂອງທ່ານ, ຢ່າເຮັດບາທັງໝົດຄືນໃໝ່ - ເປີດໃຊ້ຈຸດຮ້ອນດຽວ (ປະຕູ, ເກາະບາ, ຫຼືມຸມຖ່າຍຮູບປ່ອງຢ້ຽມ) ແລະທົດສອບວ່າປ້າຍ "ມຸມທີ່ດີທີ່ສຸດ" ງ່າຍໆບວກກັບ CTA ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນປ່ຽນຈາກການແນມເບິ່ງໄປຫາການຈອງ.

2. ການກວດສອບສະເລ່ຍຕໍ່າ — ຂາຍປະສົບການທາງສາຍຕາເປັນ SKU

ການກວດສອບຕໍ່າບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າລູກຄ້າຂີ້ຖີ່; ມັນໝາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະແຈ້ງສຳລັບພວກເຂົາທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ປ່ຽນ 'ເບິ່ງເຢັນ' ໃຫ້ກາຍເປັນສິນຄ້າທີ່ຂາຍໄດ້. ສ້າງ SKU ມາດຕະຖານ ແລະ ພຣີມຽມ ສຳລັບເຄື່ອງດື່ມດຽວກັນ: ພຣີມຽມມາພ້ອມກັບການເຄືອບທີ່ຍົກລະດັບ, ການສາທິດແສງສັ້ນໆ 5 ວິນາທີ, ຫຼື ຂວດທີ່ວາງໄວ້ເທິງຈໍສະແດງຜົນຂວດ LED ທີ່ສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້. ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫ້ໃຊ້ສຽງທີ່ຄົມຊັດ, 3-5 ວິນາທີ: "ນີ້ແມ່ນລຸ້ນກ້ອງຂອງພວກເຮົາ - ດີເລີດສຳລັບການຖ່າຍຮູບ." ຕັ້ງລາຄາພຣີມຽມສູງກວ່າມາດຕະຖານ 20-35%. ບັນທຶກພຣີມຽມເປັນລາຍການ POS ແຍກຕ່າງຫາກ ແລະ ຕິດຕາມເປັນເວລາ 30 ມື້. ຂໍ້ມູນຈະບອກທ່ານວ່າພຣີມຽມທີ່ເບິ່ງເຫັນຍັງຄົງຢູ່ຫຼືບໍ່, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຮັບຮູ້ ແລະ ການຊື້.

3. ການມາຢ້ຽມຢາມຊ້ຳໆໜ້ອຍ ແລະ ຄວາມຈົງຮັກພັກດີທີ່ອ່ອນແອ — ປ່ຽນຄືນໜຶ່ງໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມຊົງຈຳ

ຄວາມພັກດີບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງແຕ່ສ່ວນຫຼຸດເທົ່ານັ້ນ; ມັນແມ່ນຄວາມຊົງຈຳ ແລະ ການຕິດຕາມຜົນ. ຄືນທີ່ໜ້າຈົດຈຳພຽງຄືນດຽວສາມາດກາຍເປັນລູກຄ້າທີ່ກັບມາຊື້ຊ້ຳໄດ້ ຖ້າທ່ານຈັດແຈງມັນຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ບັນທຶກຊ່ວງເວລາ: ໃຫ້ແຂກຖ່າຍຮູບ ແລະ ກະຕຸ້ນພວກເຂົາໃຫ້ອັບໂຫຼດດ້ວຍ hashtag ແລະ ລະຫັດ QR. ພາຍໃນ 48 ຊົ່ວໂມງ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ DM ພ້ອມກັບຮູບພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສິ່ງຈູງໃຈສັ້ນໆທີ່ຈັບຕ້ອງໄດ້—“ຮູບພາບຂອງເຈົ້າຖືກເຜີຍແຜ່ແລ້ວ! ເອົາມັນຄືນໃນ 7 ມື້ສຳລັບ￥ສ່ວນຫຼຸດ 20.” ສ້າງຊ່ວງເວລາການມີສ່ວນຮ່ວມຄືນໃໝ່ 7 ມື້ດ້ວຍສະເພາະສະມາຊິກເທົ່ານັ້ນສະເໜີ. ເຊື່ອມໂຍງ UGC ກັບ CRM ຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ປະສົບການດັ່ງກ່າວກະຕຸ້ນການຕິດຕາມ. ເປົ້າໝາຍສຳລັບເດືອນທຳອິດ: ເພີ່ມອັດຕາການເຮັດຊ້ຳອີກ 7 ມື້ຂຶ້ນ +10%.

4. ການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສຈາກສັງຄົມໄປສູ່ຮ້ານຄ້າທີ່ບໍ່ດີ — ທຸກໆໂພສຕ້ອງການຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ

ເນື້ອຫາທີ່ສວຍງາມຈະບໍ່ມີປະໂຫຍດຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ກະຕຸ້ນການກະທຳ. ທຸກໆໂພສຕ້ອງສິ້ນສຸດດ້ວຍ CTA ທີ່ມີນ້ຳໜັກເບົາອັນດຽວຄື: ສະຫງວນ, ສະແກນ, ຫຼື ຮຽກຮ້ອງ. ຈັດໂຄງສ້າງເນື້ອຫາເປັນ: ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເບິ່ງເຫັນໄດ້ (ວິດີໂອສັ້ນ 15 ວິນາທີ) → ຄ່າໜຶ່ງແຖວ → ການກະທຳດຽວ. ໃຊ້ລະຫັດຕິດຕາມທີ່ເປັນເອກະລັກຕໍ່ຊ່ອງທາງ (ຜູ້ມີອິດທິພົນ, IG, ໂປຣແກຣມຂະໜາດນ້ອຍ WeChat) ເພື່ອເບິ່ງສິ່ງທີ່ນຳມາເຊິ່ງການເຂົ້າຊົມທີ່ແທ້ຈິງ. ດຳເນີນການທົດສອບ A/B ສອງອາທິດ: ໜຶ່ງມີ QR ການຈອງ ແລະ ອີກອັນໜຶ່ງພຽງແຕ່ຄວາມງາມ; ເອົາໃຈໃສ່ຜູ້ຊະນະເປັນສອງເທົ່າ. ປະຕິບັດຕໍ່ສື່ສັງຄົມຄືກັບປີ້, ບໍ່ແມ່ນຜົນງານ.

5. ROI ຂອງເຫດການທີ່ມີລາຄາແພງ ຫຼື ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ — ກຳນົດ KPI ກ່ອນ, ຈາກນັ້ນໃຊ້ຈ່າຍ

ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດວັດແທກມັນໄດ້, ຢ່າປັບຂະໜາດມັນ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ຈ່າຍ, ໃຫ້ກຳນົດ KPI ສາມຢ່າງຄື: ການກວດສອບສະເລ່ຍ, ສ່ວນແບ່ງ SKU ພຣີມຽມ, ແລະ ຈຳນວນ UGC. ດຳເນີນການທົດສອບຈຸລະພາກ: ໜຶ່ງເຂດ, ໜຶ່ງຄືນ. ສ້າງຕາຕະລາງກຳໄລງ່າຍໆ (ລາຍຮັບທັງໝົດ - ຄ່າເສື່ອມລາຄາອຸປະກອນประกอบฉาก - ການທຳຄວາມສະອາດ ແລະ ແຮງງານ). ຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃຫ້ ROI ≥ 1.2 ກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍ. ຫຼຸດຜ່ອນການຮົ່ວໄຫຼຂອງເຫດການດ້ວຍການຈອງທີ່ອີງໃສ່ເງິນຝາກ ແລະ ການຮ່ວມມືຂ້າມພາກສ່ວນເພື່ອຊົດເຊີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ສ້າງໂມດູນເຫດການທີ່ໃຊ້ຊ້ຳໄດ້ (ຊັບສິນຫຼັກດຽວກັນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ) ເພື່ອຫຼຸດຕົ້ນທຶນຕໍ່ການເປີດໃຊ້ງານ.

6. ການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ — ແບ່ງການບໍລິການອອກເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສາມາດຝຶກອົບຮົມໄດ້

ແນວຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຈະລົ້ມເຫລວຖ້າຄົນບໍ່ປະຕິບັດພວກມັນ. ປ່ຽນການບໍລິການທີ່ສັບສົນໃຫ້ກາຍເປັນການກະທຳຈຸລະພາກທີ່ສາມາດເຮັດຊ້ຳໄດ້: ແບ່ງກະແສການບໍລິການພຣີມຽມອອກເປັນການກະທຳ 5 ວິນາທີ/15 ວິນາທີ/60 ວິນາທີ. ຕົວຢ່າງ: 5 ວິນາທີ = ການເປີດ: “ນີ້ແມ່ນຮຸ່ນກ້ອງຂອງພວກເຮົາ.” 15 ວິນາທີ = ສາທິດຜົນກະທົບຂອງແສງ. 60 ວິນາທີ = ອະທິບາຍກົດລະບຽບການສົ່ງຄືນ/ຣີໄຊເຄີນ. ສ້າງບັດຄິວ ແລະ ດຳເນີນການຝຶກຊ້ອມກ່ອນການເຮັດວຽກ 10 ນາທີທຸກໆອາທິດ. ບັນທຶກຄລິບຕົວຢ່າງເປັນຊັບສິນການຝຶກອົບຮົມ. ເຮັດໃຫ້ຄະແນນການບໍລິການເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການທົບທວນການເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຍັງຄົງຢູ່.

7. ການຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນประกอบฉากທີ່ສັບສົນ — ຂະບວນການແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

ອຸປະກອນประกอบฉากມີປະໂຫຍດຈົນກວ່າພວກມັນຈະຖືກຈັດການບໍ່ດີ. ບັນຫາທົ່ວໄປ: ການເກັບຮັກສາແບບກະແຈກກະຈາຍ, ອັດຕາການສວມໃສ່ສູງ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການສາກໄຟ, ອັດຕາການສົ່ງຄືນຕໍ່າ. ສ້າງວົງຈອນຊີວິດສີ່ຂັ້ນຕອນຄື: ເກັບກຳ → ກວດກາ → ຂະບວນການສູນກາງ → ເຕີມສິນຄ້າຄືນໃໝ່. ກຳນົດເຈົ້າຂອງ ແລະ ເວລາສະເພາະ (ໃຜເກັບກຳ, ໃຜຄິດຄ່າທຳນຽມ, ໃຜກະກຽມສຳລັບຄືນຕໍ່ໄປ). ທົດລອງໃຊ້ກັບ 60 ຊຸດ, ໃຊ້ລາຍການກວດສອບຕອນເຊົ້າ/ກາງຄືນ, ອັດຕາການສູນເສຍທີ່ບັນທຶກໄວ້ ແລະ ອັດຕາການລົ້ມເຫຼວໃນການສາກໄຟ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ວົງຈອນຊີວິດທີ່ຊັດເຈນຈະຍົກອັດຕາການໃຊ້ງານຈາກ ~70% ເປັນ ~95%, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເສື່ອມລາຄາ.

8. ຄວາມຢ້ານກົວດ້ານຄວາມປອດໄພ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ — ສັນຍາ ແລະ ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານປົກປ້ອງທ່ານກ່ອນ

ກັງວົນກ່ຽວກັບວັດສະດຸສຳຜັດກັບອາຫານ ຫຼື ແບັດເຕີຣີທີ່ປິດສະໜິດບໍ? ເຮັດໃຫ້ຄວາມປອດໄພເປັນໄປຕາມສັນຍາ ແລະ ຂັ້ນຕອນ. ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮັບຮອງວັດສະດຸ, ບົດລາຍງານສຳຜັດກັບອາຫານ, ແລະ ເອກະສານຄວາມປອດໄພຂອງແບັດເຕີຣີຈາກຜູ້ສະໜອງ. ຂຽນເງື່ອນໄຂການສົ່ງຄືນ ແລະ ປ່ຽນແທນຂອງຜູ້ຂາຍເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ພາຍໃນບໍລິສັດ, ຮັບຮອງເອົາ SOP ສຳລັບການແຕກຫັກ: ຍົກເລີກສິນຄ້າທີ່ເສຍຫາຍທັນທີ, ປ່ຽນເຄື່ອງດື່ມຂອງແຂກ, ບັນທຶກໝາຍເລກກຸ່ມ, ແລະ ແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ສະໜອງຊາບ. ຕິດປ້າຍຄຳແນະນຳການນຳໃຊ້ທີ່ຊັດເຈນສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ແຂກ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທາງກົດໝາຍ ແລະ ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຈັດຊື້ງ່າຍຂຶ້ນ.

9. ບໍ່ມີຜົນຕອບແທນຈາກການຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງ — ເຮັດໃຫ້ປະສົບການເປັນລາຍການ POS

ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຕິດຕາມມັນໄດ້, ທ່ານກໍ່ບໍ່ສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບມັນໄດ້. ສ້າງລະຫັດ POS ສະເພາະສຳລັບຜະລິດຕະພັນ Premium/On-camera ເພື່ອໃຫ້ທຸກໆການຂາຍຖືກບັນທຶກໄວ້. ສົ່ງອອກລາຍງານ ROI ປະຈຳອາທິດ (ລາຍຮັບ - ຄ່າເສື່ອມລາຄາ - ແຮງງານ - ການທຳຄວາມສະອາດ). ປຽບທຽບການກວດສອບໂດຍສະເລ່ຍ ແລະ ອັດຕາການສົ່ງຄືນທີ່ມີ/ບໍ່ມີ Premium SKU. ເມື່ອຕົວຊີ້ວັດສອດຄ່ອງກັບເງິນເດືອນ ແລະ ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຕັດສິນໃຈດ້ານງົບປະມານຈະກາຍເປັນມີເຫດຜົນແທນທີ່ຈະເປັນອາລົມ.

10. ການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ — ສ້າງສິ່ງທີ່ລະນຶກທີ່ຍາກທີ່ຈະຄັດລອກ

ເມື່ອຍຸດທະວິທີຖືກຄັດລອກໄວ, ໃຫ້ສ້າງຊັບສິນທີ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະຄັດລອກ: ຂອງທີ່ລະນຶກທີ່ສາມາດສ້າງແບຣນໄດ້. ໂລໂກ້ທີ່ກຳນົດເອງ, ເລກລຳດັບ, ວັນທີຈັດງານ, ແລະ ຈຳນວນຈຳກັດເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າຮູ້ສຶກວ່າເປັນຂອງສະສົມ. ອອກແບບຖັງຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ສົ່ງຄືນໃຫ້ມີແບຣນ ແລະ ສວຍງາມໃນການຖ່າຍຮູບ - ປ່ຽນການຣີໄຊເຄີນໃຫ້ກາຍເປັນຊ່ວງເວລາເນື້ອຫາໃໝ່. ຊິ້ນສ່ວນທີ່ເກັບໄດ້ຫຼາຍເທົ່າໃດ, ສ່ວນແບ່ງກໍ່ຈະສູງຂຶ້ນ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງການລອກລຽນກໍ່ຈະຕໍ່າລົງ.

11. ຊ່ວງເວລາທີ່ເສດຖະກິດຕົກຕໍ່ານອກລະດູການ — ໃຫ້ຖືວ່າເດືອນທີ່ງຽບສະຫງົບເປັນເວລາເຕີມເຕັມໃຫ້ສະມາຊິກ

ຊ່ວງນອກລະດູການບໍ່ຄວນເປັນຊ່ອງຫວ່າງ - ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄລຍະການເຕີບໂຕ. ເປີດຕົວໂຄງການພິເສດ (ຫ້ອງຮຽນຊີມລົດຊາດ, ຄືນເລົ່າເລື່ອງ, ກິດຈະກຳຂະໜາດນ້ອຍຕາມຫົວຂໍ້) ເພື່ອສ້າງຄວາມພັກດີ ແລະ ທົດສອບຈຸດລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ. ເຊົ່າພື້ນທີ່ສຳລັບກຸ່ມສ່ວນຕົວ ຫຼື ການຜູກພັນທີມງານຂອງບໍລິສັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ກະແສເງິນສົດລຽບງ່າຍ. ຊ່ວງນອກລະດູການແມ່ນຫ້ອງທົດລອງລາຄາຖືກເພື່ອທົດລອງໃຊ້ປະສົບການພຣີມຽມທີ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ລະດູການທີ່ຫຍຸ້ງຫຼາຍ.

12. ການຕອບສະໜອງຊ້າໆຕໍ່ວິກິດການ — ການຕອບສະໜອງໄວດີກ່ວາການຂໍໂທດທີ່ສົມບູນແບບ

ໂພສລົບພຽງໂພສດຽວສາມາດເປັນວົງກົມໄດ້. ສ້າງຄູ່ມືຕອບສະໜອງ 24 ຊົ່ວໂມງ: ບັນທຶກບັນຫາ → ຂໍໂທດເປັນສ່ວນຕົວ → ສະເໜີການແກ້ໄຂ → ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຖະແຫຼງການຕໍ່ສາທາລະນະຖ້າຈຳເປັນ. ໃນທາງປະຕິບັດ: ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຕອບກັບພາຍໃນ 2 ຊົ່ວໂມງດ້ວຍຂໍ້ສະເໜີແກ້ໄຂ; ເຮັດໃຫ້ມີການທົດແທນ/ຄືນເງິນ ຫຼື ຄູປອງທີ່ມີຄວາມໝາຍ ແລະ ບັນທຶກເຫດການສຳລັບການອັບເດດ SOP ປະຈຳເດືອນ. ຄວາມໄວທີ່ໂປ່ງໃສມັກຈະສ້ອມແປງຊື່ສຽງໄດ້ດີກ່ວາຄວາມສົມບູນແບບ.

ສະຫຼຸບ — ປ່ຽນຍຸດທະສາດໃຫ້ເປັນການປະຕິບັດ: ດຳເນີນໂຄງການທົດລອງ 7 ມື້

ບັນຫາ 12 ຢ່າງນີ້ບໍ່ແມ່ນບັນຫາທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ - ພວກມັນສາມາດຖືກວັດແທກ, ມອບໝາຍ ແລະ ຕິດຕາມໄດ້. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄງການທົດລອງທີ່ມີລາຄາຖືກ ແລະ ມີຜົນກະທົບສູງ (ເຊັ່ນ: Premium SKU + ຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ຮູບພາບ), ດຳເນີນການເປັນເວລາເຈັດມື້, ແລະ ວັດແທກຂໍ້ມູນ. ໃນມື້ທີເຈັດ, ໃຫ້ເຮັດການທົບທວນຢ່າງວ່ອງໄວ; ເມື່ອຮອດ 30 ມື້, ໃຫ້ຕັດສິນໃຈຂະຫຍາຍ ຫຼື ເຮັດຊ້ຳອີກ. ວາງທຸກໆການກະທຳອອກເປັນສາມແຖວ: ໃຜ, ເວລາໃດ, ວິທີການວັດແທກ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ບັນຫາໃຫຍ່ກາຍເປັນລາຍການກວດສອບທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດໄດ້.

ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ (ສັ້ນ)

ຖາມ: ບ່ອນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດແມ່ນຢູ່ໃສ?
ກ: ດໍາເນີນການທົດລອງ A/B ຄືນດຽວ, ເຂດດຽວ ພ້ອມດ້ວຍລະຫັດ POS ສະເພາະ ແລະ ຕິດຕາມຜົນໄດ້ຮັບເປັນເວລາ 7 ມື້.

ຖາມ: ຂ້ອຍຄວນເພີ່ມມູນຄ່າປະສົບການພຣີມຽມເທົ່າໃດ?
ກ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເຄື່ອງດື່ມທີ່ສູງກວ່າມາດຕະຖານ 20–35% ຂຶ້ນກັບຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ ແລະ ປັບປ່ຽນຕາມການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ.

ຖາມ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກຳຈັດ ແລະ ຕິດຕັ້ງອຸປະກອນສູງບໍ?
ກ: ມັນຂຶ້ນກັບປະເພດຂອງອຸປະກອນประกอบฉาก. ສິ່ງຂອງແປກໃໝ່ທີ່ໃຊ້ແລ້ວຖິ້ມແມ່ນເໝາະສົມສຳລັບເອົາກັບບ້ານ; ຈໍສະແດງຜົນທີ່ສາມາດສາກໄຟໄດ້ແມ່ນດີກວ່າສຳລັບການໃຊ້ໄລຍະຍາວ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຄືນຕ່ຳກວ່າໃນງານທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ.