ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານການຕະຫຼາດຂອງຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ້າ: ເຮັດແນວໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຫຼົ້າແວງຂອງເຈົ້າບໍ່ເປັນ "ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ໃນຄລັບກາງຄືນ?

ການຕະຫຼາດໃນຍາມກາງຄືນນັ່ງຢູ່ທາງແຍກຂອງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເກີນຂອບເຂດ ແລະຄວາມສົນໃຈໃນທັນທີ. ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ້າ, ນີ້ແມ່ນທັງໂອກາດແລະເຈັບຫົວ: ສະຖານທີ່ເຊັ່ນ: ບາ, ສະໂມສອນ, ແລະງານບຸນຕ່າງໆລວບລວມຜູ້ຊົມທີ່ເຫມາະສົມ, ແຕ່ແສງສະຫວ່າງທີ່ມືດມົວ, ເວລາພັກຜ່ອນສັ້ນ, ແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງເຮັດໃຫ້ການເອີ້ນຄືນຍີ່ຫໍ້ທີ່ແທ້ຈິງຍາກທີ່ຈະບັນລຸໄດ້. ຍີ່ຫໍ້ຫຼາຍເກີນໄປຍັງຄົງປະຕິບັດການເປີດໃຊ້ງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເປັນຊ່ວງເວລາການເຮັດທຸລະກໍາ - ເງິນໂດລາສະປອນເຊີທີ່ຈ່າຍ, ແຈກຢາຍຂວດ, ແລ້ວງຽບ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ທັນສະ ໄໝ ແມ່ນການຫັນການປະເຊີນ ​​​​ໜ້າ ສັ້ນໆເຫຼົ່ານັ້ນໄປສູ່ຈຸດ ສຳ ຜັດທີ່ ໜ້າ ຈົດ ຈຳ ທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ການຂາຍທັນທີແຕ່ຄວາມທ່ຽງ ທຳ ຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນໄລຍະຍາວ. ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ນໍາພາປະສົບການແລະການເປີດໃຊ້ງານອັດສະລິຍະເຂົ້າມາ.

ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນງ່າຍດາຍ:

ໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີແສງສະຫວ່າງຕ່ໍາ, ປ້າຍທີ່ສວຍງາມຢ່າງດຽວບໍ່ຄ່ອຍຈະຊະນະ. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລົດຊາດແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກມັກຈະເລືອກໂດຍອີງໃສ່ໂປຣໄຟລ, cues ເພື່ອນ, ຫຼືສິ່ງທີ່ເບິ່ງດີທີ່ສຸດໃນກ້ອງຖ່າຍຮູບ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າວຽກງານທໍາອິດສໍາລັບນັກກາລະຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້ແມ່ນການອອກແບບສັນຍານທີ່ຕັດຜ່ານສິ່ງລົບກວນສະພາບແວດລ້ອມ. ຄິດນອກເໜືອໄປກວ່າການຈັດວາງໂລໂກ້ເພື່ອການປະກົດຕົວແບບເຄື່ອນໄຫວ—ວິທີກະຕຸກເຮັດຕົວຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມ. ແກ້ວທີ່ສາມາດສັ່ງຄວາມສົນໃຈ, ສື່ສານເລື່ອງຍີ່ຫໍ້, ຫຼືສ້າງຊ່ວງເວລາທີ່ມີຄວາມສຸກຈະຖືກຈື່ໄວ້. ການປ່ຽນແປງນີ້ຈາກແບບຄົງທີ່ໄປສູ່ການສ້າງຕາສິນຄ້າທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ reframes ການຫຸ້ມຫໍ່ເປັນເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດທີ່ເປັນປະໂຫຍດແທນທີ່ຈະເປັນ wrapper passive.

ມີຈຸດເຈັບປວດທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆທີ່ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ້າສ່ວນໃຫຍ່ປະເຊີນກັບຊ່ອງທາງການບັນເທີງໃນຕອນກາງຄືນ. ຫນ້າທໍາອິດ, ການເບິ່ງເຫັນ: ແກ້ວຝັງຢູ່ໃນມຸມທີ່ມືດມົວຫຼືພາຍໃຕ້ neon ບໍ່ລົງທະບຽນ. ອັນທີສອງ, ຄວາມສາມາດໃນການແບ່ງປັນ: ຖ້າຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ສ້າງຊ່ວງເວລາທີ່ມີສາຍຕາທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ມັນຈະບໍ່ຖືກຈັບແລະແບ່ງປັນໂດຍແຂກ. ອັນທີສາມ, ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບທາງດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ຍຸດທະສາດການໃຫ້ການສະຫນັບສະຫນູນແລະການໃຫ້ເງິນມັກຈະເຮັດໃຫ້ງົບປະມານທີ່ບໍ່ໄດ້ຍົກຂຶ້ນມາຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ສ້າງປະສົບການທີ່ຊ້ໍາກັນ, ເປັນເຈົ້າຂອງ. ສຸດທ້າຍ, ການວັດແທກ: ຍີ່ຫໍ້ຕໍ່ສູ້ເພື່ອຜູກມັດກິດຈະກໍາພາຍໃນສະຖານທີ່ໂດຍກົງກັບຕົວຊີ້ບອກຍີ່ຫໍ້ເຊັ່ນ: ການເອີ້ນຄືນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອ ຫຼືຄວາມຕັ້ງໃຈຊື້ໃນໄລຍະຍາວ. ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ປະ​ສົມ​ປະ​ສົມ​ຂອງ​ການ​ສ້າງ​ສັນ​, ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​, ແລະ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ການ​ວັດ​ແທກ​.

ວິທີການປະຕິບັດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສົມມຸດຕິຖານທີ່ງ່າຍດາຍ: ຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ສາມາດປ່ຽນການບໍລິໂພກແບບ passive ໄປສູ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນ, ມັນມັກຈະຖືກຈົດຈໍາ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນສາມາດເປັນສາຍຕາ, ສັງຄົມ, ຫຼືເປັນປະໂຫຍດ. ສາຍຕາ, ທ່ານຕ້ອງການຊ່ວງເວລາທີ່ເບິ່ງດີໃນກ້ອງຖ່າຍຮູບ ແລະໃຫ້ລາງວັນເປັນການແບ່ງປັນສັງຄົມ. ໃນສັງຄົມ, ທ່ານຕ້ອງການການກະຕຸ້ນເຕືອນທີ່ກະຕຸ້ນແຂກໃຫ້ແທັກຍີ່ຫໍ້ຫຼືໂພດວິດີໂອ. ຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກ, ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຜະລິດຕະພັນສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດໃນຕາຕະລາງ - ແສງສະຫວ່າງ, ການຄວບຄຸມຄວາມຮ້ອນ, ຫຼືລັກສະນະການໂຕ້ຕອບຂະຫນາດນ້ອຍ - ທີ່ເປັນປະໂຫຍດນອກເຫນືອຄວາມງາມ. ໃນເວລາທີ່ຍີ່ຫໍ້ອອກແບບສໍາລັບສາມແກນເຫຼົ່ານີ້, ການກະຕຸ້ນຂອງພວກເຂົາຍ້າຍຈາກ ephemeral ກັບຊ້ໍາ.

ພິຈາລະນາກໍລະນີສຶກສາແບບ vignette: ຍີ່ຫໍ້ gin ຂະຫນາດກາງທີ່ກໍາລັງຊອກຫາທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນ scene cocktail ລະດັບພຣີມຽມຮ່ວມມືກັບແຖບເທິງດາດຟ້າຂອງເມືອງສໍາລັບຄືນການເປີດຕົວ. ແທນທີ່ຈະໃຫ້ຕົວຢ່າງຟຣີ, ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງ 'ຊ່ວງເວລາຂວດ' ທີ່ຖືກຈັດໃສ່: ແຕ່ລະຂວດທີ່ໂດດເດັ່ນນັ່ງຢູ່ເທິງຖານທີ່ມີແສງສະຫວ່າງຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ກະຕຸ້ນສຽງດົນຕີຢ່າງງຽບໆແລະເນັ້ນໃສ່ເຄື່ອງຫມາຍຂອງຍີ່ຫໍ້. Bartenders ໄດ້ ຮັບ ການ ຝຶກ ອົບ ຮົມ ການ ນໍາ ສະ ເຫນີ ແກ້ວ ກັບ ສາຍ scripted ເຊື້ອ ເຊີນ ບຸກ ຄົນ ທົ່ວ ໄປ ເພື່ອ ເກັບ ກໍາ ປັດ ຈຸ ບັນ ສໍາ ລັບ ໂອ ກາດ ທີ່ ຈະ ໄດ້ ຮັບ ລົດ ຊາດ ເປັນ ສ່ວນ ຕົວ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນມູນຄ່າການຮັບຮູ້ທີ່ສູງຂຶ້ນ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອັດຕາການບໍລິການທີ່ນິຍົມໃນຄືນນັ້ນ, ແລະຫຼາຍກວ່າ 200 ຂໍ້ຄວາມທີ່ຜູ້ໃຊ້ສ້າງໂດຍປ້າຍຊື່ຍີ່ຫໍ້ - ສື່ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນເກີນກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພື້ນຖານທີ່ສະຫວ່າງ.

ການດໍາເນີນງານ, ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງການວິທີແກ້ໄຂ turnkey ທີ່ຂະຫນາດ. ອົງປະກອບທີ່ສາມາດສາກໄຟໄດ້, ສາມາດນໍາມາໃຊ້ຄືນໄດ້ແມ່ນສໍາຄັນເພາະວ່າພວກມັນຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ເຫດການທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍຄວາມຍືນຍົງ. ຄວາມແປກໃໝ່ທີ່ຖິ້ມແລ້ວອາດຈະມີມູນຄ່າ flash, ແຕ່ມັນບໍ່ສ້າງການເປີດໃຊ້ງານທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ຊໍ້າຄືນໄດ້. ການຝຶກອົບຮົມແລະການເຊື່ອມໂຍງ POS ແມ່ນຊັ້ນຕໍ່ໄປ: ປະສົບການໃນປະຈຸບັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການບັນທຶກເປັນ SKUs ແຍກຢູ່ໃນລະບົບຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອຜະລິດຂໍ້ມູນທີ່ສະອາດ. ຖ້າບໍ່ມີແທັກລະດັບ POS ສໍາລັບການບໍລິການຊັ້ນນໍາ ຫຼືຊ່ວງເວລາທີ່ມີຍີ່ຫໍ້, ການວັດແທກກາຍເປັນວຽກທີ່ຄາດເດົາໄດ້.

ການວັດແທກແມ່ນຊິ້ນສ່ວນທີ່ປ່ຽນຄວາມຄິດທີ່ດີເຂົ້າໄປໃນກໍລະນີທຸລະກິດ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍນັກບິນນ້ອຍ ແລະຕິດຕາມສາມມາດຖານຫຼັກຄື: ອັດຕາຄ່າບໍລິການພຣີມຽມ (ນັກບາເທັນເດີແນະນຳປະສົບການພຣີມຽມເລື້ອຍໆສໍ່າໃດ), ອັດຕາສ່ວນແບ່ງ (UGC/ການກ່າວເຖິງຕໍ່ໜຶ່ງການໃຫ້ບໍລິການ), ແລະການຍົກຄວາມຕັ້ງໃຈຊື້ໄລຍະສັ້ນ (ວັດແທກຜ່ານຂໍ້ສະເໜີການຕິດຕາມ ຫຼືລະຫັດການແລກຊື້ທີ່ຕິດຕາມ). ເມື່ອສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນເຄື່ອນຍ້າຍໃນແງ່ດີໃນຕະຫຼາດທົດລອງ, ທ່ານສາມາດເພີ່ມປະລິມານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເພື່ອຄາດຄະເນປະລິມານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະໃຫ້ເຫດຜົນການເປີດຕົວທີ່ກວ້າງຂຶ້ນ. ສິ່ງສໍາຄັນ, ນັກບິນທີ່ທັນສະໄຫມຄວນປະກອບມີການຄວບຄຸມ A / B - ສະຖານທີ່ທີ່ມີແລະບໍ່ມີການເປີດໃຊ້ - ດັ່ງນັ້ນທ່ານບໍ່ຄວນຜິດພາດກັບຄວາມແຕກຕ່າງໃນລະດັບສະຖານທີ່ສໍາລັບຜົນກະທົບແຄມເປນ.

ນອກເຫນືອຈາກການເບິ່ງເຫັນແລະການວັດແທກ, ຊັ້ນການເລົ່າເລື່ອງແມ່ນສໍາຄັນ. ປ້າຍຊື່ທີ່ເຮັດໃຫ້ມີແສງຄວນເຮັດຫຼາຍກວ່າກະພິບ - ມັນຄວນຈະມີຄວາມຫມາຍ. ຮູບແບບແສງທີ່ປັບແຕ່ງມາທີ່ສະທ້ອນສີສັນມໍລະດົກຂອງຍີ່ຫໍ້, ການເຄື່ອນໄຫວຮູບຊົງກະຕຸກທີ່ເລົ່າເລື່ອງການພິສູດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືຜົນກະທົບແບບໂຕ້ຕອບທີ່ມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ຈັງຫວະດົນຕີສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຕິດໃຈໄດ້ເລິກເຊິ່ງຂຶ້ນ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຕ່ງງານກັບການອອກແບບທີ່ເບິ່ງເຫັນດ້ວຍຕົວຊີ້ບອກເລົ່າເລື່ອງສ້າງເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆທີ່ຫນ້າຈົດຈໍາທີ່ຜູ້ຊົມປະຕິບັດຢູ່ໃນຂໍ້ຄວາມແລະການສົນທະນາທາງສັງຄົມ.

ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການວາງແຜນການເປີດຕົວ. ຄວາມປອດໄພຂອງແບດເຕີຣີ, ວັດສະດຸຕິດຕໍ່ກັບອາຫານ, ແລະກົດລະບຽບການກໍາຈັດໃນທ້ອງຖິ່ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຂາຍທີ່ຊັດເຈນແລະ SOPs ທີ່ຊັດເຈນຢູ່ໃນສະຖານທີ່. ຍີ່ຫໍ້ຄວນຍືນຍັນການຢັ້ງຢືນດ້ານວິຊາການແລະຂໍ້ສັນຍາເອົາຄືນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຮັບຜິດຊອບ. ຈາກຈຸດຢືນການເປີດໃຊ້ງານ, ແຜນການສຸກເສີນ (ຕົວຢ່າງ, ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຖ້າປ້າຍຊື່ຜິດປົກກະຕິໃນລະຫວ່າງການໃຫ້ບໍລິການ VIP) ແລະການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານຊື່ສຽງ.

ຈາກທັດສະນະໄປຕະຫຼາດ, ຄິດເປັນຊັ້ນໆ. ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດສະຖານທີ່ຄວບຄຸມທີ່ຍີ່ຫໍ້ມີພະນັກງານທີ່ເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຜູ້ຊົມທີ່ຊື່ນຊົມ - ຮ້ານຄັອກເທນບາ, ສະຖານທີ່ເທິງຫລັງຄາ, ເຂດ VIP ຂອງງານບຸນທີ່ນິຍົມ. ນຳໃຊ້ໃນປ່ອງທົດລອງ 4-6 ອາທິດ, ເກັບກໍາຂໍ້ມູນພຶດຕິກໍາ ແລະຄວາມຮູ້ສຶກ, ຈາກນັ້ນປັບປຸງປຶ້ມຫຼິ້ນທີ່ສ້າງສັນ ແລະການປະຕິບັດ. ຕໍ່ໄປ, ສ້າງຄື້ນທີສອງທີ່ແນໃສ່ສະຖານທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ນໍາໃຊ້ ROI ທີ່ເປັນເອກະສານຈາກນັກບິນເພື່ອເຈລະຈາການຈັດຕໍາແຫນ່ງແລະຮູບແບບການຮ່ວມທຶນ.

ສຸດທ້າຍ, ພິຈາລະນາບົດບາດຂອງປ້າຍຊື່ເຫຼົ້າແວງ LED ເປັນເຄື່ອງມືຍຸດທະສາດໃນປຶ້ມຫຼິ້ນນີ້. ປ້າຍເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນ gimmicks; ເມື່ອອອກແບບຢ່າງມີຄວາມຄິດ, ພວກມັນກາຍເປັນຊັບສິນອະເນກປະສົງ: ເຄື່ອງຂະຫຍາຍສາຍຕາສໍາລັບຍີ່ຫໍ້, ເຄື່ອງສ້າງເນື້ອຫາສໍາລັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ແລະຊິ້ນສ່ວນການສະແດງຜົນທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສົ່ງເສີມການບໍລິໂພກທີ່ນິຍົມ. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກມັນສາມາດສາກໄຟໄດ້ແລະສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້, ພວກເຂົາສະຫນັບສະຫນູນທັງການເປີດໃຊ້ງານດຽວແລະການຈັດຕໍາແຫນ່ງໃນໄລຍະຍາວ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງເມື່ອທຽບກັບທາງເລືອກທີ່ຖິ້ມແລ້ວ. ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງການມີຊີວິດໃນຕອນກາງຄືນທີ່ມີລາຍເຊັນ, LED Wine Labels ສະເຫນີຈຸດຕັດກັນຂອງຜົນກະທົບທີ່ສ້າງສັນແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການດໍາເນີນງານ.

ໃນສັ້ນ, ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ້າທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຊະນະໃນຍາມກາງຄືນຕ້ອງຢຸດເຊົາການປະຕິບັດສະຖານທີ່ເປັນພຽງແຕ່ຊ່ອງທາງການຂາຍແລະເລີ່ມປະຕິບັດພວກມັນເປັນຂັ້ນຕອນຂອງການເລົ່າເລື່ອງ. ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ຫ້າວຫັນ—ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ພົວພັນກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ເຊີນການມີສ່ວນຮ່ວມ—ປ່ຽນເວລາໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມຊົງຈໍາ. ປ້າຍຊື່ເຫຼົ້າແວງ LED ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຜົນກະທົບສູງໃນບັນດາຫຼາຍໆຄົນ, ແຕ່ມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາມາໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນທີ່ກວ້າງຂວາງ, metrics ທີ່ປະກອບດ້ວຍການເຊື່ອມໂຍງ POS, ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ແລະການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນຊີວິດທີ່ຊັດເຈນ.

ຈຸດເດັ່ນຂອງຜະລິດຕະພັນ: ປ້າຍຊື່ເຫຼົ້າແວງ LED — ສິ່ງທີ່ມັນນໍາມາສູ່ຍີ່ຫໍ້

ປ້າຍຊື່ເຫຼົ້າແວງ LED ຖືກສ້າງຂື້ນເພື່ອເປັນເຄື່ອງມືກະຕຸ້ນການສົ່ງຕໍ່ຍີ່ຫໍ້. ພວກເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ປັບແຕ່ງຮູບຮ່າງ, ໂລໂກ້, ແລະຮູບແບບການເຮັດໃຫ້ມີແສງ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດ rechargeable ສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຊ້ໍາຊ້ອນ. ສໍາລັບທີມງານຍີ່ຫໍ້, ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າຊັບສິນດຽວກັນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນທົ່ວກິດຈະກໍາຕ່າງໆ, ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວ. ເມື່ອໃຊ້ຢູ່ໃນເຂດ VIP, ໃນຖາດເກັບຕົວຢ່າງ, ຫຼືເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພິທີການໃສ່ຂວດ, ປ້າຍ LED ສົ່ງຜົນກະທົບທາງສາຍຕາສູງແລະການຂະຫຍາຍທາງສັງຄົມທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກພວກເຂົາ, ຍີ່ຫໍ້ຄວນເຈລະຈາການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຂາຍ (ການຝຶກອົບຮົມ, ຫນ່ວຍງານການທົດແທນ, ແລະການຂົນສົ່ງກັບຄືນ) ແລະວາງແຜນວົງຈອນຊີວິດຂອງປ້າຍເຂົ້າໄປໃນຕົວຊີ້ບອກການລາຍງານຂອງພວກເຂົາ.

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ: ວິທີການທົດລອງປ້າຍຊື່ເຫຼົ້າແວງ LED ໃນຫຼັກຊັບຂອງທ່ານ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການແລ່ນນັກບິນ, ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການເລືອກສອງສະຖານທີ່ທີ່ກົງກັນ: ຫນຶ່ງສໍາລັບການເປີດໃຊ້ງານແລະຫນຶ່ງເປັນການຄວບຄຸມ. ກໍານົດ KPIs ຂອງທ່ານຢູ່ທາງຫນ້າ, ລວມທັງການຍົກລະດັບການບໍລິການຊັ້ນສູງ, UGC ຕໍ່ການບໍລິການ, ແລະອັດຕາການໄຖ່ຂອງການສະເຫນີຕິດຕາມ. ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານດ້ວຍຕົວໜັງສືສັ້ນ ແລະ ແຮງຈູງໃຈໃນການແນະນຳປະສົບການທີ່ນິຍົມ. ຈັດຕາຕະລາງການທົດລອງ 4-6 ອາທິດ, ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນ POS-tagged ທຸກອາທິດ, ແລະເກັບກໍາ UGC ຜ່ານ hashtag ຍີ່ຫໍ້. ຖ້ານັກບິນໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຂະຫນາດເປັນຄື້ນແລະພິຈາລະນາຮູບແບບການຮ່ວມທຶນກັບຄູ່ຮ່ວມງານສະຖານທີ່ສໍາຄັນເພື່ອເລັ່ງການຮັບຮອງເອົາ.

——————————————————————————————————————————————————————————–