ບັນຫາການຕະຫຼາດຂອງຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ້າ: ເຮັດແນວໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຫຼົ້າແວງຂອງທ່ານບໍ່ "ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ໃນໄນຄລັບອີກຕໍ່ໄປ?

ການຕະຫຼາດກາງຄືນຕັ້ງຢູ່ຈຸດຕັດກັນຂອງການດູດຊຶມຄວາມຮູ້ສຶກ ແລະ ຄວາມສົນໃຈທີ່ຫາຍໄປຢ່າງໄວວາ. ສຳລັບຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ້າ, ນີ້ແມ່ນທັງໂອກາດ ແລະ ຄວາມເຈັບຫົວ: ສະຖານທີ່ຕ່າງໆເຊັ່ນ: ບາ, ສະໂມສອນ ແລະ ງານບຸນຕ່າງໆຈະເຕົ້າໂຮມຜູ້ຊົມທີ່ເໝາະສົມ, ແຕ່ແສງໄຟມືດ, ເວລາພັກເຊົາສັ້ນໆ, ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງເຮັດໃຫ້ການຈື່ຈຳຍີ່ຫໍ້ທີ່ແທ້ຈິງຍາກທີ່ຈະບັນລຸໄດ້. ມີຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ຍັງປະຕິບັດຕໍ່ການກະຕຸ້ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເປັນຊ່ວງເວລາການເຮັດທຸລະກຳ - ຈ່າຍເງິນສະໜັບສະໜູນ, ແຈກຢາຍຂວດ, ຈາກນັ້ນກໍ່ງຽບ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ທັນສະໄໝແມ່ນການປ່ຽນການພົບປະສັ້ນໆເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ກາຍເປັນຈຸດສຳຜັດທີ່ໜ້າຈົດຈຳທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຂັບເຄື່ອນການຂາຍທັນທີເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຊຸກຍູ້ຄວາມສະເໝີພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນໄລຍະຍາວ. ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ນຳພາໂດຍປະສົບການ ແລະ ການກະຕຸ້ນທີ່ສະຫຼາດເຂົ້າມາ.

ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນງ່າຍດາຍ:

ໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີແສງໜ້ອຍ ປ້າຍຊື່ທີ່ສວຍງາມພຽງຢ່າງດຽວກໍ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະຊະນະ. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລົດຊາດແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກມັກເລືອກໂດຍອີງໃສ່ອາລົມ, ສັນຍານຈາກໝູ່ເພື່ອນ, ຫຼືສິ່ງທີ່ເບິ່ງດີທີ່ສຸດໃນກ້ອງຖ່າຍຮູບ. ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າໜ້າວຽກທຳອິດສຳລັບນັກກາລະຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້ແມ່ນການອອກແບບສັນຍານທີ່ຕັດຜ່ານສຽງລົບກວນອ້ອມຂ້າງ. ຄິດໄປໄກກວ່າການວາງໂລໂກ້ໄປສູ່ການມີຢູ່ແບບເຄື່ອນໄຫວ - ວິທີທີ່ຂວດປະພຶດຕົວໃນສະພາບແວດລ້ອມ. ຂວດທີ່ສາມາດດຶງດູດຄວາມສົນໃຈ, ສື່ສານເລື່ອງລາວຂອງຍີ່ຫໍ້, ຫຼືສ້າງຊ່ວງເວລາແຫ່ງຄວາມສຸກເລັກນ້ອຍຈະຖືກຈົດຈຳ. ການປ່ຽນຈາກການສ້າງຍີ່ຫໍ້ແບບຄົງທີ່ໄປສູ່ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ແບບເຄື່ອນໄຫວນີ້ເຮັດໃຫ້ການຫຸ້ມຫໍ່ເປັນເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດທີ່ມີປະໂຫຍດແທນທີ່ຈະເປັນການຫຸ້ມຫໍ່ແບບ passive.

ມີຫຼາຍຈຸດເຈັບປວດທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆທີ່ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ້າສ່ວນໃຫຍ່ປະເຊີນຢູ່ໃນຊ່ອງທາງການບັນເທີງກາງຄືນ. ທຳອິດ, ການເບິ່ງເຫັນ: ຂວດທີ່ຝັງຢູ່ໃນມຸມມືດ ຫຼື ພາຍໃຕ້ໄຟນີອອນບໍ່ສາມາດບັນທຶກໄດ້. ອັນທີສອງ, ຄວາມສາມາດໃນການແບ່ງປັນ: ຖ້າຜະລິດຕະພັນບໍ່ສ້າງຊ່ວງເວລາທີ່ໜ້າສົນໃຈທາງສາຍຕາ, ມັນຈະບໍ່ຖືກດຶງດູດ ແລະ ແບ່ງປັນໂດຍແຂກ. ອັນທີສາມ, ການຂາດປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ກົນລະຍຸດການສະໜັບສະໜຸນ ແລະ ການແຈກຂອງຂວັນມັກຈະເຜົາຜານງົບປະມານໂດຍບໍ່ມີການຍົກລະດັບທີ່ຍືນຍົງ ເພາະວ່າພວກມັນບໍ່ໄດ້ສ້າງປະສົບການທີ່ເຮັດຊ້ຳໄດ້ ແລະ ເປັນເຈົ້າຂອງ. ສຸດທ້າຍ, ການວັດແທກ: ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຊື່ອມໂຍງກິດຈະກຳໃນສະຖານທີ່ໂດຍກົງກັບຕົວຊີ້ວັດຂອງຍີ່ຫໍ້ ເຊັ່ນ: ການລະນຶກເຖິງໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອ ຫຼື ເຈດຕະນາການຊື້ໄລຍະຍາວ. ການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສົມປະສານທີ່ສອດຄ່ອງກັນຂອງວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນ, ການດຳເນີນງານ, ແລະ ການວັດແທກ.

ວິທີການປະຕິບັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສົມມຸດຕິຖານງ່າຍໆຄື: ຍິ່ງຍີ່ຫໍ້ສາມາດປ່ຽນການບໍລິໂພກແບບ passive ໃຫ້ກາຍເປັນການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຫຼາຍເທົ່າໃດ, ມັນກໍ່ຈະມີໂອກາດຖືກຈົດຈຳຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນສາມາດເປັນທາງສາຍຕາ, ທາງສັງຄົມ, ຫຼື ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ທາງສາຍຕາ, ທ່ານຕ້ອງການຊ່ວງເວລາທີ່ເບິ່ງດີໃນກ້ອງຖ່າຍຮູບ ແລະ ໃຫ້ລາງວັນແກ່ການແບ່ງປັນທາງສັງຄົມ. ທາງສື່ສັງຄົມ, ທ່ານຕ້ອງການການກະຕຸ້ນທີ່ກະຕຸ້ນແຂກໃຫ້ແທັກຍີ່ຫໍ້ ຫຼື ໂພສວິດີໂອ. ທາງໜ້າທີ່, ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມີປະໂຫຍດຢູ່ເທິງໂຕະ - ໄຟສ່ອງສະຫວ່າງ, ການຄວບຄຸມຄວາມຮ້ອນ, ຫຼື ຄຸນສົມບັດການໂຕ້ຕອບຂະໜາດນ້ອຍ - ທີ່ເປັນປະໂຫຍດນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມງາມ. ເມື່ອຍີ່ຫໍ້ອອກແບບສຳລັບສາມແກນນີ້, ການກະຕຸ້ນຂອງພວກມັນຈະປ່ຽນຈາກຊົ່ວຄາວໄປສູ່ການເຮັດຊ້ຳໄດ້.

ລອງພິຈາລະນາຕົວຢ່າງແບບກໍລະນີສຶກສາ: ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ້າຈິນຂະໜາດກາງທີ່ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະບຸກເຂົ້າສູ່ວົງການຄັອກເທວລະດັບພຣີມຽມໄດ້ຮ່ວມມືກັບບາດາດຟ້າໃນເມືອງສຳລັບຄືນເປີດຕົວ. ແທນທີ່ຈະແຈກຕົວຢ່າງຟຣີ, ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງ 'ຊ່ວງເວລາຂວດ' ທີ່ຄັດສັນມາຢ່າງດີ: ແຕ່ລະຂວດທີ່ໂດດເດັ່ນວາງຢູ່ເທິງຖານທີ່ມີໄຟສ່ອງສະຫວ່າງຂະໜາດນ້ອຍທີ່ເຕັ້ນຢ່າງງຽບໆກັບດົນຕີ ແລະ ເນັ້ນໃສ່ສັນຍາລັກຂອງຍີ່ຫໍ້. ພະນັກງານບາໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ນຳສະເໜີຂວດດ້ວຍບົດເວົ້າທີ່ຂຽນໄວ້ເຊິ່ງເຊີນແຂກມາບັນທຶກຊ່ວງເວລານັ້ນເພື່ອໂອກາດທີ່ຈະຊະນະການຊີມລົດຊາດສ່ວນຕົວ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນມູນຄ່າທີ່ຮັບຮູ້ສູງຂຶ້ນ, ອັດຕາການຮັບໃຊ້ລະດັບພຣີມຽມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຄືນນັ້ນ, ແລະ ໂພສທີ່ຜູ້ໃຊ້ສ້າງຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 200 ໂພສທີ່ຕິດແທັກດ້ວຍຍີ່ຫໍ້ - ຜົນຕອບແທນຈາກສື່ທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງກວ່າລາຄາຂອງຖານທີ່ມີໄຟສ່ອງສະຫວ່າງຫຼາຍ.

ໃນດ້ານການດຳເນີນງານ, ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆຕ້ອງການວິທີແກ້ໄຂແບບຄົບວົງຈອນທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້. ອົງປະກອບທີ່ສາມາດສາກໄຟໄດ້ ແລະ ນຳມາໃຊ້ຄືນໄດ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເພາະວ່າມັນຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ເຫດການໃຫ້ສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍຄວາມຍືນຍົງ. ຄວາມແປກໃໝ່ທີ່ໃຊ້ແລ້ວຖິ້ມອາດມີມູນຄ່າໄວ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ສ້າງການເປີດໃຊ້ງານທີ່ເຮັດຊ້ຳໄດ້ ແລະ ເປັນເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້. ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ POS ແມ່ນຊັ້ນຕໍ່ໄປ: ປະສົບການໃນປະຈຸບັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການບັນທຶກເປັນ SKU ແຍກຕ່າງຫາກໃນລະບົບຂອງຄູ່ຮ່ວມງານໃນສະຖານທີ່ເພື່ອສ້າງຂໍ້ມູນທີ່ສະອາດ. ຖ້າບໍ່ມີແທັກລະດັບ POS ສຳລັບການໃຫ້ບໍລິການລະດັບພຣີມຽມ ຫຼື ຊ່ວງເວລາທີ່ມີຍີ່ຫໍ້, ການວັດແທກຈະກາຍເປັນການຄາດເດົາ.

ການວັດແທກແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ປ່ຽນແນວຄວາມຄິດທີ່ດີໃຫ້ກາຍເປັນກໍລະນີທາງທຸລະກິດ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການທົດລອງຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດຫຼັກສາມຢ່າງຄື: ອັດຕາການໃຫ້ບໍລິການລະດັບພຣີມຽມ (ຄວາມຖີ່ຂອງບາເທນເດີແນະນຳປະສົບການລະດັບພຣີມຽມ), ອັດຕາການແບ່ງປັນ (ຈຳນວນຜູ້ເຂົ້າຊົມ/ການກ່າວເຖິງຕໍ່ຄັ້ງທີ່ໃຫ້ບໍລິການ), ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການຊື້ໄລຍະສັ້ນ (ວັດແທກຜ່ານຂໍ້ສະເໜີຕິດຕາມ ຫຼື ລະຫັດການແລກທີ່ຕິດຕາມ). ເມື່ອສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນເຄື່ອນໄຫວໃນທາງບວກໃນຕະຫຼາດທົດລອງ, ທ່ານສາມາດຄາດຄະເນປະລິມານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ໃຫ້ການເປີດຕົວທີ່ກວ້າງຂວາງຂຶ້ນ. ສິ່ງສຳຄັນ, ການທົດລອງທີ່ທັນສະໄໝຄວນປະກອບມີການຄວບຄຸມ A/B - ສະຖານທີ່ທີ່ມີ ແລະ ບໍ່ມີການເປີດໃຊ້ງານ - ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງບໍ່ເຂົ້າໃຈຜິດວ່າຄວາມແຕກຕ່າງໃນລະດັບສະຖານທີ່ເປັນຜົນກະທົບຂອງແຄມເປນ.

ນອກເໜືອໄປຈາກການເບິ່ງເຫັນ ແລະ ການວັດແທກ, ຊັ້ນການເລົ່າເລື່ອງມີຄວາມສຳຄັນ. ປ້າຍຊື່ທີ່ມີໄຟສະຫວ່າງຄວນເຮັດຫຼາຍກວ່າແຟລດ - ມັນຄວນມີຄວາມໝາຍ. ຮູບແບບໄຟທີ່ກຳນົດເອງທີ່ສະທ້ອນສີສັນມໍລະດົກຂອງຍີ່ຫໍ້, ພາບເຄື່ອນໄຫວຮູບຂວດທີ່ເລົ່າເລື່ອງຕົ້ນກຳເນີດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຫຼື ເອັບເຟັກແບບໂຕ້ຕອບທີ່ຕອບສະໜອງຕໍ່ຈັງຫວະດົນຕີສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຜູກພັນທາງດ້ານອາລົມເລິກເຊິ່ງຂຶ້ນ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ລວມເອົາການອອກແບບພາບເຂົ້າກັບຕົວຊີ້ບອກການເລົ່າເລື່ອງສ້າງເລື່ອງລາວຈຸນລະພາກທີ່ໜ້າຈົດຈຳທີ່ຜູ້ຊົມສາມາດນຳໄປໃຊ້ໃນໂພສທາງສັງຄົມ ແລະ ການສົນທະນາ.

ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຍັງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການວາງແຜນເປີດຕົວ. ຄວາມປອດໄພຂອງແບັດເຕີຣີ, ວັດສະດຸສຳຜັດກັບອາຫານ, ແລະ ກົດລະບຽບການກຳຈັດໃນທ້ອງຖິ່ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຂາຍທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານໃນສະຖານທີ່ທີ່ຊັດເຈນ. ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆຄວນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮັບຮອງດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການຮັບຄືນຕາມສັນຍາເພື່ອຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຈາກທັດສະນະຂອງການເປີດໃຊ້ງານ, ແຜນການສຸກເສີນ (ເຊັ່ນ: ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດຖ້າປ້າຍເກີດຄວາມຜິດພາດໃນລະຫວ່າງການບໍລິການ VIP) ແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານຊື່ສຽງ.

ຈາກທັດສະນະຂອງການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ, ຄິດເປັນຊັ້ນໆ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກຳນົດສະຖານທີ່ຄວບຄຸມທີ່ຍີ່ຫໍ້ມີພະນັກງານທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ຜູ້ຊົມທີ່ຊື່ນຊົມ - ບາຄັອກເທວແບບບູຕິກ, ສະຖານທີ່ດາດຟ້າ, ພື້ນທີ່ VIP ສຳລັບງານບຸນລະດັບພຣີມຽມ. ນຳໃຊ້ໃນຊ່ອງທົດລອງ 4-6 ອາທິດ, ເກັບກຳຂໍ້ມູນພຶດຕິກຳ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກ, ຈາກນັ້ນປັບປຸງຄູ່ມືການສ້າງສັນ ແລະ ການດຳເນີນງານ. ຕໍ່ໄປ, ສ້າງຄື້ນທີສອງທີ່ແນໃສ່ສະຖານທີ່ຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າ ແລະ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໃນສະຖານທີ່, ໂດຍນຳໃຊ້ ROI ທີ່ໄດ້ບັນທຶກໄວ້ຈາກໂຄງການທົດລອງເພື່ອເຈລະຈາຮູບແບບການຈັດວາງ ແລະ ການຮ່ວມທຶນ.

ສຸດທ້າຍ, ພິຈາລະນາບົດບາດຂອງປ້າຍເຫຼົ້າແວງ LED ເປັນເຄື່ອງມືຍຸດທະສາດໃນຄູ່ມືນີ້. ປ້າຍເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງຫຼິ້ນ; ເມື່ອອອກແບບຢ່າງຄິດໄຕ່ຕອງ, ພວກມັນຈະກາຍເປັນຊັບສິນຫຼາຍຈຸດປະສົງ: ເຄື່ອງຂະຫຍາຍພາບສຳລັບຍີ່ຫໍ້, ເຄື່ອງສ້າງເນື້ອຫາສຳລັບສື່ສັງຄົມ, ແລະ ຊິ້ນສ່ວນສະແດງຜົນທີ່ມີປະໂຫຍດທີ່ຊຸກຍູ້ການບໍລິໂພກລະດັບພຣີມຽມ. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກມັນສາມາດສາກໄຟໄດ້ ແລະ ສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້, ພວກມັນຮອງຮັບທັງການເປີດໃຊ້ງານຄັ້ງດຽວ ແລະ ການຈັດວາງໄລຍະຍາວ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນທັງໝົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງເມື່ອທຽບກັບທາງເລືອກທີ່ໃຊ້ແລ້ວຖິ້ມ. ສຳລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງການປະກົດຕົວໃນຕອນກາງຄືນທີ່ເປັນເອກະລັກ, ປ້າຍເຫຼົ້າແວງ LED ສະເໜີຈຸດຕັດກັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງຜົນກະທົບທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ຄວາມຢູ່ລອດໃນການດຳເນີນງານ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ້າທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຊະນະໃນງານກາງຄືນຕ້ອງຢຸດຕິການປະຕິບັດຕໍ່ສະຖານທີ່ຕ່າງໆເປັນພຽງຊ່ອງທາງການຂາຍ ແລະ ເລີ່ມປະຕິບັດຕໍ່ພວກມັນເປັນເວທີສຳລັບການເລົ່າເລື່ອງ. ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ - ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ພົວພັນກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ເຊື້ອເຊີນການມີສ່ວນຮ່ວມ - ປ່ຽນຊ່ວງເວລາໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມຊົງຈຳ. ປ້າຍເຫຼົ້າແວງ LED ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ມີຜົນກະທົບສູງອັນໜຶ່ງໃນບັນດາເຄື່ອງມືຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກມັນມາເມື່ອພວກມັນເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງກົນລະຍຸດການກະຕຸ້ນທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຕົວຊີ້ວັດ ເຊິ່ງລວມມີການເຊື່ອມໂຍງ POS, ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນຊີວິດທີ່ຊັດເຈນ.

ຈຸດເດັ່ນຂອງຜະລິດຕະພັນ: ປ້າຍເຫຼົ້າແວງ LED — ສິ່ງທີ່ມັນນຳມາສູ່ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆ

ປ້າຍເຫຼົ້າແວງ LED ຖືກອອກແບບມາໃຫ້ເປັນເຄື່ອງມືກະຕຸ້ນຍີ່ຫໍ້. ພວກມັນອະນຸຍາດໃຫ້ປັບແຕ່ງຮູບຮ່າງ, ໂລໂກ້, ແລະຮູບແບບໄຟ, ແລະສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ພວກມັນສາມາດສາກໄຟໄດ້ເພື່ອການນຳໃຊ້ຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ. ສຳລັບທີມງານຍີ່ຫໍ້, ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າຊັບສິນດຽວກັນສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ໃນຫຼາຍໆງານ, ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວ. ເມື່ອນຳໃຊ້ໃນເຂດ VIP, ໃນຖາດເກັບຕົວຢ່າງ, ຫຼື ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງພິທີຮັບໃຊ້ຂວດ, ປ້າຍ LED ສົ່ງຜົນກະທົບທາງສາຍຕາສູງ ແລະ ການຂະຫຍາຍທາງສັງຄົມທີ່ວັດແທກໄດ້. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກພວກມັນ, ຍີ່ຫໍ້ຄວນເຈລະຈາການສະໜັບສະໜູນຜູ້ຂາຍ (ການຝຶກອົບຮົມ, ໜ່ວຍທົດແທນ, ແລະ ການຂົນສົ່ງຄືນ) ແລະ ວາງແຜນວົງຈອນຊີວິດຂອງປ້າຍເຂົ້າໃນຕົວຊີ້ວັດການລາຍງານຂອງພວກເຂົາ.

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ: ວິທີການທົດລອງໃຊ້ປ້າຍເຫຼົ້າແວງ LED ໃນຜົນງານຂອງທ່ານ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການດໍາເນີນການທົດລອງ, ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເລືອກສອງສະຖານທີ່ທີ່ກົງກັນ: ຫນຶ່ງສໍາລັບການເປີດໃຊ້ງານ ແລະ ອີກແຫ່ງຫນຶ່ງເປັນຕົວຄວບຄຸມ. ກໍານົດ KPI ຂອງທ່ານໄວ້ລ່ວງໜ້າ, ລວມທັງການເພີ່ມການບໍລິການພຣີມຽມ, UGC ຕໍ່ການບໍລິການ, ແລະອັດຕາການແລກຂອງຂໍ້ສະເໜີຕິດຕາມ. ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານດ້ວຍບົດສະຫຼຸບສັ້ນໆ ແລະ ແຮງຈູງໃຈໃນການແນະນຳປະສົບການພຣີມຽມ. ກໍານົດເວລາທົດລອງ 4-6 ອາທິດ, ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນທີ່ຕິດແທັກ POS ທຸກໆອາທິດ, ແລະເກັບກຳ UGC ຜ່ານ hashtag ທີ່ມີຍີ່ຫໍ້. ຖ້າໂຄງການທົດລອງບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຂະຫຍາຍເປັນຄື້ນໆ ແລະ ພິຈາລະນາຮູບແບບທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານສະຖານທີ່ທີ່ສໍາຄັນເພື່ອເລັ່ງການຮັບຮອງເອົາ.

———————————————————————————————————————————————————————————————————–